Les Français sont de grands amoureux de la viande ! Ils l’aiment pour son goût inimitable, pour son excellent apport en protéines, mais aussi pour ses nombreuses recettes. Manger de la viande est également synonyme de moments de partage uniques en famille ou entre amis. Alors, que diriez-vous de vous rendre dans un établissement culinaire qui reprend le thème de la boucherie ?

Profiter d’un cadre chaleureux et détendu pour déguster un bon repas

De par son essence, la boucherie est un lieu accueillant et chaleureux. Lorsque l’on s’y rend, c’est avant tout pour faire ses emplettes, mais aussi pour discuter avec ses voisins, voire les autres habitants du coin. Et le restaurant, c’est à peu près la même chose. Alors, imaginez les deux univers qui se rencontrent afin de fusionner pour n’en faire qu’un ! Pour avoir un aperçu de ce que cela donne, vous pouvez par exemple découvrir les offres de la franchise la boucherie. Une fois que l’on est dans l’un de ses établissements, on se sent tout de suite chez soi, prêt à déguster les plus belles assiettes de France. 

Déguster le meilleur de la viande d’ici et d’ailleurs

Un établissement de restauration spécialisé dans le thème de la boucherie permet au public de découvrir le meilleur de la viande française. Les produits proposés sont d’abord issus de nos régions pour le plus grand plaisir des amoureux des recettes de nos terroirs. Et en misant sur le bon restaurant, dégustez par la même occasion des produits importés d’exception à l’instar du bœuf d’Argentine, du bœuf de Kobe ou encore du bœuf rubia galega. Vous l’avez compris, ce type de restaurant permet d’explorer tout l’univers culinaire de la viande.

Une grande variété de viandes à découvrir à une adresse

 Viande blanche (ex. porc), viande rouge (ex. bœuf) et même viande noire (ex. biche), les chaînes de restaurant qui exploitent le concept de la boucherie brillent par la grande diversité de leurs produits. Que vous ayez envie de manger du gigot d’agneau, une bonne côte de bœuf, un rôti de volaille, etc., vous obtiendrez gain de cause. Cependant, la diversité des plats comprend également des burgers, des salades, plusieurs boissons et bien entendu des desserts.

Découvrir l’étendue du patrimoine gastronomique français 

Un restaurant de qualité développé autour du thème de la boucherie permet de profiter des meilleurs savoir-faire français. D’abord avec la sélection des plus savoureuses viandes, des plus beaux quartiers, mais aussi d’une cuisson parfaitement au point. Entre le savoir-faire artisanal des bouchers et celui des cuisiniers français, les clients ont de quoi découvrir le meilleur de la gastronomie française. Et ce, aussi bien avec des recettes traditionnelles qu’avec des recettes revisitées. 

Martin Loiseau

La gestion et le suivi font partie des tâches qui incombent au manager d’un projet. Se faire former au préalable, en gestion de projet, devient pour lui une condition sine qua non pour assurer convenablement sa mission. La suite de cet article renseigne sur quelques façons de se former efficacement en management de projet.

S’offrir une formation à distance

Il est tout à fait possible de se former à la gestion de projets en suivant une formation à distance. Du fait de la grande flexibilité qu’elle offre, ce type d’apprentissage est de plus en plus prisé, notamment par ceux et celles qui exercent déjà.

L’e-learning se fait généralement via Internet. Il permet entre autres d’apprendre à son rythme et sans contrainte. Ce dispositif offre plusieurs modalités accessibles à tout type de portefeuille. Ainsi, il est possible de choisir entre une formation en libre accès (peu coûteuse), une formation en accès limité (coût intermédiaire).

Se former soi-même ou l’autoformation

Pour les personnes autodidactes, l’alternative d’une autoformation est aussi envisageable. Comme son nom l’indique, ce type de formation ne nécessite pas la présence d’un formateur. Elle s’effectue en solitaire et à coup de multiples recherches de méthodes efficaces l’approche agile.

Cependant, il faut faire remarquer qu’une autoformation en gestion de projet exige certaines qualités et aptitudes. Celles-ci incluent la discipline, l’esprit de synthèse, le goût de la recherche, etc.

Posséder ces qualités et aptitudes s’avère très importante. Car tout au long de l’apprentissage, il faudra parcourir un grand nombre de documents spécialisés, faire des stages ou se tenir au parfum de l’actualité dans le domaine cible.

Suivre une formation en présentiel

Apprendre ou se former à la gestion de projets peut aussi se faire dans une école de management. La plupart des écoles qui offrent ce type d’apprentissage appartiennent à des particuliers. Le coût de la formation peut être relativement élevé. Cependant, il s’agit de formations de qualité, dispensées par des experts du domaine. Le jeu en vaut donc la chandelle.

Pour réussir sa formation à la gestion de projet en suivant des cours en présentiel, il est important de se donner à fond et d’y mettre les moyens financiers qu’il faut.

Selon les besoins et les objectifs, la formation en gestion de projet dans une école ou une université d’ingénieurs peut prendre quatre mois ou une année scolaire. D’où la nécessité d’avoir de la disponibilité. Toutefois, il est possible de suivre la formation dans une formule moins standard, c’est-à-dire en cours du soir.

Se former grâce au blending learning

Le blending learning constitue aussi une méthode sûre pour se former efficacement à la gestion de projet. L’apprentissage hybride est ce type de formation mixte qui combine à la fois des formations en présentiel et des formations à distance. Il existe plusieurs façons de faire du blending learning mais le choix du module adapté revient au formateur.

C’est lui qui choisit le module de formation (en présentiel ou à distance) qui doit dominer la combinaison. Quoi qu’il en soit, le blending learning en gestion de projet offre de nombreux avantages dont une grande flexibilité, un gain de temps, une disponibilité permanente des outils pédagogiques, etc.

Alexandre Hounkpevi

Le leadership féminin est un enjeu majeur dans la société actuelle, et pourtant, il reste encore sous-représenté. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : seulement trois femmes sont à la tête des entreprises du CAC 40 en France, un peu plus de 10% de dirigeantes des entreprises SBF 120 et seulement un tiers des entrepreneurs sont des femmes. Comment expliquer cette situation et, surtout, comment encourager les femmes à développer leur leadership pour contribuer à une meilleure égalité des chances ?

La confiance en soi, un atout essentiel pour les femmes leaders

Pour être à la hauteur de ses ambitions, il est primordial de développer une confiance en soi solide. Or, les femmes ont souvent tendance à douter d’elles-mêmes et de leurs capacités. Pourquoi est-ce si important de travailler cette confiance en soi ? Parce que c’est une des clés pour devenir une femme leader et réussir à s’imposer dans un monde encore largement dominé par les hommes.

Il existe différentes techniques pour renforcer sa confiance en soi, comme le “power pose” par exemple. Ce concept consiste à adopter une posture qui inspire confiance et assurance, permettant ainsi de se sentir plus fort et capable d’affronter les défis. Pour certaines femmes, le simple fait de porter des talons peut suffire à leur donner la confiance nécessaire pour oser s’imposer.

L’importance du “growth mindset” et de l’apprentissage continu

Un autre élément essentiel pour devenir une femme leader est de développer un “growth mindset”, cet état d’esprit qui permet de rester ouvert aux opportunités, d’apprendre de ses erreurs et de persévérer malgré les obstacles. Couplé à une réelle curiosité et à un désir d’apprendre, le “growth mindset” permet de continuellement progresser et de devenir une meilleure version de soi-même.

Dans ce contexte, il est important de se former tout au long de sa vie et d’acquérir de nouvelles compétences. Les possibilités sont nombreuses : livres, formations en ligne, conférences, etc. Un concept intéressant à explorer est celui du “personal MBA”, qui consiste à créer son propre programme d’apprentissage, en se fixant des objectifs clairs et en diversifiant ses sources de connaissances.

Le réseau et la visibilité, des clés pour développer son leadership féminin

Enfin, pour devenir une femme leader, il est crucial de travailler son réseau et sa visibilité. Pourquoi ? Parce que cela permet de se faire connaître, d’atteindre de nouvelles opportunités et de bénéficier du soutien de personnes pouvant nous aider dans notre parcours professionnel.

Il est essentiel de se créer des opportunités pour rencontrer de nouvelles personnes et échanger avec elles. Pour cela, il est possible de participer à des événements professionnels ou de prendre l’initiative d’inviter des personnes à déjeuner, par exemple. L’objectif est de développer son réseau de manière authentique et non intéressée, en étant curieux des autres et de leur parcours.

Par ailleurs, il est important de ne pas négliger l’impact du jugement des autres, en particulier celui des autres femmes. Les études montrent qu’une femme est jugée négativement à 70% par les femmes elles-mêmes et seulement à 30% par les hommes. Cette crainte du jugement peut freiner certaines femmes dans leur envie de s’exposer et de partager leurs réalisations. Pourtant, il est essentiel de parler de ses ambitions et de ses succès pour gagner en visibilité et en légitimité.

Encourager les jeunes générations à développer leur leadership féminin

Pour que le leadership féminin devienne une réalité tangible et que les femmes puissent contribuer pleinement à l’égalité des chances, il est essentiel d’agir dès le plus jeune âge. En encourageant les jeunes filles à développer leur confiance en elles, à adopter un “growth mindset” et à travailler leur réseau, nous leur donnons les clés pour devenir des femmes leaders et ainsi participer activement à la construction d’une société plus égalitaire.

Il est important de s’appuyer sur les femmes leaders actuelles pour leur montrer le chemin et leur donner des conseils. Ces rôles modèles peuvent les inspirer et les encourager à se lancer dans l’aventure du leadership féminin.

En conclusion, le leadership féminin est un défi qui concerne l’ensemble de la société et qui nécessite un travail constant pour être développé et encouragé. Les femmes doivent prendre conscience de leur potentiel, oser s’imposer et développer les compétences nécessaires pour réussir. Mais il est également du devoir de chacun et chacune d’entre nous de soutenir et d’encourager les femmes à développer leur leadership, pour contribuer à une société plus égalitaire et offrir des chances égales à toutes et tous.

Sylvie Rignard

Le portage salarial est une forme d’emploi qui se trouve à mi-chemin entre le salariat et l’entrepreneuriat. C’est un statut juridique qui séduit davantage les travailleurs indépendants notamment en raison notamment des avantages qu’il offre. Voici les plus importants.

Bénéficier d’un statut sécurisé

Sous le statut de portage salarial, le professionnel porté bénéficie d’un contrat de travail à durée déterminée ou indéterminée avec l’entreprise de portage. Dans un cas comme dans l’autre, le consultant reçoit le montant de ses différentes prestations sous forme de salaire. Pour avoir une idée de combien va s’élever la rémunération, il suffit de réaliser une simulation de salaire en portage salarial.

Avec une rémunération mensuelle, le professionnel porté peut se permettre de rêver. En effet, il est désormais en mesure de planifier sereinement son avenir. En tenant compte du type de contrat qui le lie à la société de portage, il peut établir des projets et se donner les moyens de les réaliser. C’est un sérieux avantage que le freelance n’offre pas.

Par ailleurs, notons qu’avec le statut de travailleur porté, le consultant est épargné de la prise en charge d’éventuels dommages lors des missions effectuées. Car il est couvert par l’assurance Responsabilité Civile professionnelle.

Jouir d’une totale liberté d’entreprendre

En portage salarial le consultant reste maître de son destin. En effet, c’est lui-même qui va à la conquête des marchés, sélectionne ses missions ainsi que les entreprises avec qui il souhaite collaborer. Dans cette configuration, c’est lui qui détermine l’offre et les tarifs. Il décide donc avec l’entreprise cliente les termes de l’exécution de la prestation, l’échéance, etc.

De même, il conserve l’entièreté de sa clientèle. Cela signifie que même après la fin de sa collaboration avec la société de portage, il continue à travailler avec ses partenaires.

Enfin, soulignons qu’avec le portage salarial, le professionnel porté jouit d’une totale liberté quant à l’organisation de son activité. Il décide de quand et où travailler (chez lui, dans un espace de coworking, etc.).

Avoir le droit à la formation et à un accompagnement personnalisé

Pour permettre au consultant de rester compétitif sur le marché, la société de portage salarial lui fait bénéficier des séances de recyclage de connaissances. Ces formations professionnelles périodiques permettent au travailleur porté d’accroître ses revenus.

Aussi, le consultant bénéficie-t-il d’un accompagnement personnalisé de la part de la société de portage. Celui-ci passe par la mise à sa disposition d’un conseiller de référence qui le coache sur différentes questions relatives à son travail.

Par ailleurs, avec le portage salarial, le consultant peut bénéficier d’un accès à son référencement auprès de PME et de grandes firmes. Il accède également à un réseau de consultants. C’est un excellent moyen pour briser l’isolement, apprendre des autres et améliorer ses compétences.

Déléguer la gestion administrative et juridique

Un autre grand avantage du portage salarial est qu’il permet au consultant de déléguer les tâches administratives et juridiques de son activité à la société de portage.

Dans la pratique, la société d’hébergement s’occupe de la création de l’entité juridique qui correspond à l’exercice du métier du professionnel indépendant. Elle se charge également de lui établir un contrat commercial avec ses clients.

Par ailleurs, le professionnel porté peut confier la facturation et l’encaissement à l’entreprise de portage salarial ainsi que l’acquittement de ses cotisations sociales.

Bien entendu, cette gestion déléguée n’est pas facultative. Mais elle permet au consultant de se libérer de toutes ces tâches chronophages et de se consacrer exclusivement à son activité professionnelle.

Profiter d’une protection sociale

En portage salarial, le consultant bénéficie d’un ensemble de privilèges sur le plan de la sécurité sociale et du chômage.

Sécurité sociale

En évoluant sous le statut du portage salarial, le consultant se voit rattacher au régime général de la Sécurité sociale. Il est donc automatiquement affilié à la Caisse d’Assurance Maladie. Ainsi, en cas d’arrêt maladie, il pourra recevoir des indemnités journalières ou être remboursé en cas de dépense de santé.

Chômage

Parce qu’il bénéficie du statut de travailleur porté, consultant a droit à l’assurance chômage. Cela signifie que lorsque le contrat qu’il a signé avec la société d’hébergement arrive à échéance ou est rompu, il perçoit des indemnités. Il peut même postuler à l’Aide au Retour à l’Emploi (ARE). Des avantages qui seraient hors de sa portée s’il évoluait en freelance.

Alexandre Hounkpevi

De nos jours, de plus en plus de personnes aspirent à l’entrepreneuriat. La crise sanitaire a mis en lumière les limites du salariat et a poussé de nombreux individus à se lancer dans l’aventure entrepreneuriale. Cependant, se lancer dans l’entrepreneuriat n’est pas chose aisée. Pour réussir dans ce domaine, il est important de connaître les clés du succès. Dans cet article, nous vous donnerons des conseils pour vous aider à vous lancer dans l’entrepreneuriat en 2023.

Trouver une idée de business rentable en 2023

La première étape pour se lancer dans l’entrepreneuriat est de trouver une idée de business rentable. Pour cela, il est important d’analyser le marché et de détecter les besoins non satisfaits. Les secteurs porteurs en 2023 sont notamment l’environnement, la santé et le numérique.

Il est également possible de se lancer dans l’e-commerce en créant une boutique en ligne. Ce secteur connaît une forte croissance depuis plusieurs années et devrait continuer sur cette lancée en 2023.

Se faire accompagner pour se lancer dans l’entrepreneuriat

Se lancer dans l’entrepreneuriat peut être une aventure solitaire et semée d’embûches. Pour éviter les erreurs et maximiser les chances de réussite, il est recommandé de se faire accompagner principalement pour les démarches. Il existe de nombreuses structures d’accompagnement pour les entrepreneurs, comme les incubateurs, les accélérateurs ou encore les pépinières d’entreprises.

Ces structures offrent un accompagnement personnalisé et permettent aux entrepreneurs de bénéficier de conseils, de formations et d’un réseau professionnel.

Financer son projet entrepreneurial en 2023

Financer son projet entrepreneurial est l’une des étapes clés pour réussir dans l’entrepreneuriat. En 2023, il existe de nombreuses solutions pour financer son projet, comme le crowdfunding, les business angels ou encore les fonds d’investissement.

Le crowdfunding permet de collecter des fonds auprès d’un grand nombre de personnes via une plateforme en ligne. Les business angels, quant à eux, sont des investisseurs privés qui investissent dans des projets innovants à fort potentiel. Les fonds d’investissement, enfin, sont des sociétés spécialisées dans le financement de projets entrepreneuriaux.

Mettre en place une stratégie de marketing efficace en 2023

Pour réussir dans l’entrepreneuriat en 2023, il est indispensable de mettre en place une stratégie de marketing efficace. Les réseaux sociaux sont aujourd’hui un levier incontournable pour promouvoir son entreprise et toucher un public large et qualifié.

Il est également important de travailler son référencement naturel (SEO) pour apparaître en tête des résultats de recherche sur Google. Pour cela, il est recommandé de produire du contenu de qualité et d’optimiser son site internet.

Gérer efficacement son temps et son stress en tant qu’entrepreneur

Se lancer dans l’entrepreneuriat peut être très excitant, mais cela peut également être source de stress et de fatigue. Pour réussir dans ce domaine, il est important de gérer efficacement son temps et son stress.

La première étape consiste à organiser son emploi du temps. Il est recommandé de définir des plages horaires pour chaque tâche et de les respecter. Il est également important de s’accorder des moments de repos pour éviter le burn-out.

Ensuite, il est important de savoir déléguer. En tant qu’entrepreneur, il est tentant de vouloir tout gérer soi-même, mais cela peut rapidement devenir épuisant. Il est donc important de déléguer certaines tâches à des collaborateurs ou à des prestataires externes.

Enfin, il est recommandé de pratiquer une activité physique régulière et de se détendre régulièrement pour évacuer le stress.

Conclusion

Se lancer dans l’entrepreneuriat en 2023 peut être une aventure passionnante, mais également semée d’embûches. Pour réussir dans ce domaine, il est important de trouver une idée de business rentable, de se faire accompagner, de financer son projet, de mettre en place une stratégie de marketing efficace et de gérer efficacement son temps et son stress.

En suivant ces conseils, vous mettrez toutes les chances de votre côté pour réussir dans l’entrepreneuriat en 2023. N’hésitez pas à vous faire accompagner et à vous former pour acquérir les compétences nécessaires à votre réussite. Bonne chance !

Sylvie Rignard

Parmi les activités des services, le secteur financier appartient à ceux qui ont connu le plus de changement ces dernières années. Qu’ils soient structurels, organisationnels ou encore fonctionnels, ces changements ont impliqué la nécessité, pour les entreprises, d’évoluer, au risque de ne plus performer. Car dans le monde du tertiaire comme ailleurs, le marché et les clients sont la clé de la croissance, se réinventer, et a minima s’interroger, pour mieux les servir, est un prérequis pour durer. Mais alors, quels sont les leviers activables pour réussir à prendre les bonnes orientations, faire les bons changements, au bon moment ? C’est ce que nous aborderons ici au travers de quelques exemples.

Le monde des finances : des services qui ne peuvent que s’adapter

Les dirigeants et managers d’entreprises de services dans le secteur financier sont à la merci de la contreperformance s’ils ne font pas les bons choix. La société bouge, les technologies évoluent, les clients changent et la finance se doit de suivre le mouvement. Mais comment le suivre quand on a la tête dans le guidon ? Comment être sûr de faire les bonnes analyses stratégiques ? Pour cela, il est nécessaire d’être accompagné par un professionnel expert du secteur, tel qu’un cabinet conseil, qui saura prendre le recul suffisant et distiller les conseils nécessaires.

L’organisation des équipes et des méthodes : les avantages d’être accompagné par un cabinet de conseil en stratégie

Afin de gagner en efficacité, en productivité et de réduire au maximum les points de souffrances qui existent dans toute organisation professionnelle, il convient de réinterroger le modèle de son organisation. Cela vaut pour l’univers financier. C’est l’avantage de travailler en collaboration avec un cabinet de conseil en stratégie qui va procéder à une bonne analyse des éléments en présence et une bonne compréhension du fonctionnement en place, ainsi que des méthodes appliquées. C’est à partir d’un tel audit que les consultants de ce cabinet de conseil en stratégie qui accompagnent les professionnels du secteur, formulent leurs propositions. Il s’agira notamment de proposer le plan d’actions et la trajectoire adaptés pour une transition efficace de l’organisation interne. Cela pourra passer également par un volet de formation, afin de partager des modes de travail communs et performants à l’intérieur de l’entreprise. Mais cela n’implique pas que les ressources humaines. Il y a d’autres avantages à initier une collaboration avec un cabinet de conseil.

Comment un cabinet de conseil va faire évoluer votre stack technique et votre système d’information pour gagner en performances

Toutes les sociétés ont entrepris une digitalisation plus ou moins récente. L’apport de l’informatique, des réseaux et des technologies est source d’amélioration tant sur la qualité des services rendus que sur la gestion des données qui sont traitées et manipulées. Qui a une bonne maîtrise des données, possède un temps d’avance sur la gestion de sa clientèle. C’est sur quoi le cabinet de conseil en stratégie qui accompagnent les établissements financiers aura à se pencher. L’idée est de mettre à disposition des outils performants, intuitifs, dont l’expérience utilisateur pour le collaborateur comme pour le client, quand l’outil est partagé avec lui, est au rendez-vous.

Ainsi, les organisations d’une manière générale, et celles dans le secteur des finances en particulier, doivent garantir la pérennité de leur activité. Cela passe par toujours plus de performance au service de leurs clients. Se faire accompagner et conseiller, c’est ce qui permettra de mesurer les avantages d’une relation avec un cabinet de conseil et c’est déjà se mettre sur la bonne voie pour remplir ces objectifs.

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La marque employeur désigne un concept important dans une stratégie marketing. Les entreprises qui la soignent sont capables d’attirer plus de candidats. En d’autres termes, elle se révèle nécessaire pour attirer, recruter et fidéliser les meilleurs salariés. La vidéo reste un excellent moyen de communication pour améliorer sa marque employeur. Voici comment procéder.

Pourquoi utiliser la vidéo pour améliorer sa marque employeur ?

Une vidéo se révèle efficace comme moyen de communication, car elle a un plus grand impact qu’un texte sur les clients. C’est pourquoi elle est désormais utilisée pour améliorer la stratégie des entreprises. Avec une agence vidéo, les entreprises peuvent rendre leur communication plus dynamique et authentique grâce à la vidéo.

La popularité des réseaux sociaux est un atout à exploiter par les entreprises. C’est un canal de communication qui permet de faire une large diffusion d’un contenu visuel. Cela permet de toucher tout type d’audience et de parler directement à son public cible.

La vidéo permet de se démarquer de la concurrence, car elle offre une liberté de création quasiment infinie. Les entreprises peuvent ainsi créer un contenu visuel qui reflète leur image, ce qui renforce leur identité. Il suffit de produire une vidéo unique pour se différencier auprès des futures recrues.

La vidéo permet de booster la marque employeur, car elle fait découvrir la vie de l’entreprise au public. Chaque établissement peut par exemple produire des vidéos de séminaires, des témoignages des collaborateurs, des vidéos sur les produits ou les services… À noter que la parole des collaborateurs constitue un bon moyen pour montrer la vraie vie de l’entreprise aux nouvelles recrues.

Que faire ressortir dans la vidéo ?

La marque employeur joue un grand rôle de nos jours dans le recrutement des meilleurs candidats. Voici quelques astuces pour développer sa marque employeur avec la vidéo :

Insérer le logo de l’entreprise dans ses vidéos

Il s’agit d’un élément important à insérer dans la vidéo. L’entreprise montre ainsi au public l’image d’une structure affirmée et présente. Le logo doit être placé dans un coin de la vidéo en filigrane. Il peut être en intro ou à la fin de la vidéo. Cette stratégie est utilisée par les grandes marques comme Netflix, SFR, McDonald’s, SNCF, etc.

Proposer des offres d’emploi en vidéo

Cette astuce permet de montrer aux futures recrues l’atmosphère qui règne au sein de l’entreprise. Elle se révèle très efficace. Cette vidéo peut être partagée sur les réseaux sociaux pour attirer le maximum de talents. Toutefois, il est important de faire une vidéo courte et facile à comprendre.

Montrer le quotidien des collaborateurs

Cette astuce consiste à montrer à travers une vidéo les avantages qu’un candidat peut avoir en travaillant dans l’entreprise. Ce contenu visuel peut montrer les bureaux, l’espace de pause, la salle de sport, la terrasse, l’espace de détente et de loisirs, etc. Ensuite, il faut montrer en quelques séquences le quotidien des collaborateurs.

Montrer la vision de l’entreprise

Il est important de montrer une image forte de son entreprise à travers une vidéo. L’établissement doit communiquer sur ce qui le rend unique et différent des autres concurrents.

La vidéo peut aussi contenir les chiffres et les statistiques de l’entreprise. Il s’agit de preuves concrètes.

Insérer le mot du CEO

En plus de donner la parole aux collaborateurs, il est aussi important de donner la parole aux dirigeants. Pour ce faire, il faut montrer le CEO de la structure qui encourage et félicite l’équipe. Cela permet de mettre en confiance les futures recrues.

Alexandre Hounkpevi

La création d’une entreprise nécessite un certain nombre de formalités à accomplir. Ces étapes peuvent paraître longues et décourageantes, mais elles sont pourtant indispensables pour mener à bien votre projet. Il suffit de lire cet article pour que vous découvriez des explications simples et détaillées des formalités à accomplir pour créer votre entreprise.

La rédaction des statuts de l’entreprise

L’entrepreneur doit établir les statuts de sa société, et ce, dès le début de son projet. Il s’agit de rédiger les statuts de l’entreprise, qui sont des actes juridiques obligatoires. Les statuts de l’entreprise doivent mentionner la forme juridique de la société, c’est-à-dire le nom de votre entreprise, sa durée, son siège social et son objet social. Ils doivent également définir les apports des associés fondateurs. Les statuts doivent aussi mentionner les apports en industrie, c’est-à-dire le travail que le ou les associés apportent à la société. Ils sont signés par tous les associés fondateurs, et ce, avant l’immatriculation de l’entreprise au Registre du commerce et des sociétés ou au Répertoire des métiers. L’entrepreneur doit déposer ses propres statuts auprès du centre de formalités des entreprises ou CFE dont dépend son domicile personnel.

La publication d’une annonce légale de constitution d’une société

Une fois les statuts rédigés et signés, l’entrepreneur doit publier une annonce légale de constitution de la société. Cette annonce doit contenir des informations précises sur l’entreprise, comme le nom de l’entreprise, sa forme sociale, son capital social et l’identité du dirigeant et elle est publiée dans un journal d’annonces. Une fois rédigés, les statuts sont transmis au CFE compétent pour que l’entrepreneur puisse effectuer sa demande. Les statuts doivent être rédigés par un expert-comptable ou un notaire, et ils doivent être datés et signés par l’entrepreneur lui-même. Ils doivent comporter certaines mentions obligatoires, telles que la forme juridique de la société, son objet social ou son siège social.

Les différents statuts juridiques d’entreprise

Avant de pouvoir entamer les formalités de création, vous devez choisir le statut juridique de votre entreprise qui dépend des caractéristiques de votre projet et des objectifs que vous visez. En principe, il existe plusieurs statuts juridiques pour une entreprise :

• La Société à Responsabilité Limitée (SARL) : il s’agit du statut le plus répandu notamment pour les PME. La responsabilité financière de chaque associé est limitée à sa contribution au capital social.
• La Société Anonyme (SA) : ce statut est réservé aux entreprises dont le capital social est supérieur à 76 000 €. Les actionnaires sont responsables de leur contribution au capital social.
• Le Groupement d’Intérêt Économique (GIE) : ce statut est adapté aux entreprises à but non lucratif et aux entreprises collaboratives.
• La Société par Actions Simplifiée (SAS) : ce statut est très utilisé par les entreprises de taille moyenne et est adapté aux entreprises innovantes.
• L’Entreprise Individuelle (EI) : ce statut est réservé aux entreprises dont le fondateur est une seule et même personne.
• La Micro-Entreprise (ME) : ce statut est adapté aux petites entreprises dont le chiffre d’affaires est limité.

Nous vous présenterons aussi un modèle de statut juridique pour vous aider à mieux vous y retrouver. La création d’entreprise est un projet important qui nécessite une préparation minutieuse, mais aussi de la patience. En effet, il faut compter entre 6 à 18 mois pour obtenir un K-bis et entre 1 à 3 semaines pour créer une entreprise. Pour créer votre entreprise en ligne, vous pouvez utiliser les services de Legalvision. Nous vous proposons une idée sur le modèle de statut d’autoentrepreneur pour vous faciliter le choix et la tâche qui vous incombe par la suite.

Les étapes de création d’une entreprise

Une fois que vous avez choisi le statut juridique adapté à votre projet, vous devez entamer les formalités de création de votre entreprise. Ces étapes sont les mêmes, quel que soit le statut juridique :

• Étude de marché et rédaction de votre business plan : cette étape consiste à mener une étude approfondie sur votre marché, vos clients et votre concurrence. Elle permet également d’établir un business plan qui décrit votre projet, ses objectifs et son plan d’action.
• Rédaction des statuts : les statuts sont des documents qui définissent les règles de fonctionnement de votre entreprise. Il est indispensable de les rédiger avec soin pour définir les pouvoirs des associés et les responsabilités de chaque membre.
• Dépôt du capital social : pour être enregistrée auprès du registre du commerce et des sociétés (RCS), votre entreprise doit déposer son capital social auprès d’une banque. Ce dépôt doit correspondre à la somme mentionnée dans les statuts.
• Publication d’annonces légales : cette étape consiste à publier des annonces légales dans des journaux d’annonces officielles. Ces annonces sont destinées à informer le public de la création de votre entreprise. Les entrepreneurs ont le devoir de faire immatriculer leur entreprise pour les besoins des dossiers juridiques et des services sur l’impôt.
• Ouverture du compte bancaire et des comptes sociaux : pour développer votre activité, vous devez ouvrir un compte bancaire professionnel et des comptes sociaux. Ces comptes sont indispensables pour enregistrer vos recettes et vos dépenses.

Conclusion

Créer une entreprise nécessite d’accomplir un certain nombre de formalités. La première étape consiste à choisir le statut juridique le plus adapté à votre projet. Vous avez le choix entre la SARL, la SAS ou encore l’entreprise individuelle. Vous avez à rédiger des statuts qui définissent le fonctionnement de votre entreprise pour déposer votre dossier ainsi constitué auprès des autorités et services habilités. Ensuite, vous devez rédiger votre business plan, rédiger les statuts et les publier à l’officiel des annonces légales. Vous devez ensuite déposer votre capital social et ouvrir un compte bancaire et des comptes sociaux. Ces étapes sont longues et délicates, mais indispensables pour créer une entreprise et développer votre activité.

FAQ

Quelles sont les étapes pour créer une entreprise ?

Pour créer une entreprise, vous devez suivre certaines étapes. D’abord, vous devez choisir le statut juridique de votre entreprise et déterminer son capital social. Vous devez ensuite choisir un nom d’entreprise et effectuer les formalités administratives nécessaires auprès des autorités compétentes. Après cela, vous devrez éventuellement ouvrir un compte bancaire professionnel et enregistrer votre entreprise au RCS (Registre du Commerce et des Sociétés).

Quelle est la différence entre un autoentrepreneur et une entreprise classique ?

Un autoentrepreneur est un entrepreneur individuel qui exerce une activité commerciale, artisanale ou libérale à titre principal ou secondaire. Il peut facturer ses prestations sans TVA et bénéficie d’un régime fiscal et social simplifié. Une entreprise classique est une structure qui exerce une activité commerciale, industrielle ou libérale de manière organisée et durable. Elle peut être constituée par une seule personne ou plusieurs associés. Les associations et les sociétés peuvent également être considérées comme des entreprises classiques.

Quels sont les documents nécessaires pour créer une entreprise ?

Il existe plusieurs documents qui doivent être préparés avant de créer une entreprise. Cela inclut le statut juridique, la déclaration d’ouverture, le capital social, le nom de l’entreprise, le contrat de travail des salariés, les baux commerciaux, les contrats avec des fournisseurs et clients, etc. Les documents varient en fonction du type d’entreprise que vous entreprenez ou que vous comptez créer.

Comment trouver un financement pour créer une entreprise ?

Il existe plusieurs moyens pour trouver un financement pour créer une entreprise : demander des prêts bancaires ou des subventions publiques, trouver des investisseurs privés ou des fonds publics spécialisés dans le financement des startups, participer à des concours nationaux et internationaux pour obtenir des prix en argent ou en services, etc.

Quel est le rôle d’un avocat lors de la création d’une entreprise ?

Un avocat peut jouer un rôle important lors de la création d’une entreprise. Il peut aider à rédiger tous les documents nécessaires à la création de l’entreprise (statuts juridiques, contrats de travail, baux commerciaux). C’est également le conseiller sur les aspects juridiques et fiscaux liés à la mise en place de l’entreprise et veiller au respect de la législation applicable.

Sylvie Rignard

Il est important de comprendre les étapes à suivre pour transmettre une entreprise avec succès. La transmission d’une entreprise peut être complexe et il est crucial de suivre les bonnes pratiques pour réussir. Dans cet article, nous allons examiner les étapes à suivre pour la transmission d’une entreprise avec succès, ainsi que les outils qui peuvent vous aider.

Qu’est-ce qu’une transmission d’entreprise ?

Une transmission d’entreprise est le processus par lequel un propriétaire d’entreprise cède l’entreprise à un nouveau propriétaire. La transmission d’entreprise peut être faite par voie de vente, de donation ou de succession. La transmission d’entreprise peut être très complexe, car elle implique de nombreuses considérations, notamment juridiques, fiscales et financières.

Étapes à suivre pour transmettre une entreprise avec succès

La première étape pour transmettre une entreprise est de comprendre le marché.  Il est important d’analyser le type de marché dans lequel vous opérez, ainsi que les concurrents et les clients. Vous devez également comprendre les forces et les faiblesses du marché.

Comprendre le marché

Vous devez comprendre le secteur d’activité de l’entreprise et les tendances du marché. Vous devez également comprendre la concurrence et les forces et faiblesses de votre entreprise. Cette étape est cruciale pour réussir une transmission d’entreprise. La réputation de votre entreprise sera aussi un facteur déterminant au moment de la céder.

Analyse du secteur d’activité

Analyser le secteur dans lequel vous opérez. L’analyse du secteur d’activité est essentielle pour comprendre l’évolution.

Élaborer un plan d’affaires

Une fois que vous avez compris le marché, vous devez élaborer un plan d’affaires. Le plan d’affaires comprendra un certain nombre d’informations, notamment la description et l’historique de l’entreprise, les objectifs de l’entreprise et le plan de développement. Il est important de prendre le temps d’y voir clair le plan d’affaires avant de le soumettre à un acquirent potentiel.

Trouver un acquéreur potentiel

Une fois le plan d’affaires élaboré, vous devez trouver un acquéreur potentiel. Vous pouvez rechercher des acquéreurs potentiels en ligne ou en utilisant des experts spécialisés. C’est important de prendre un peu de temps et de bien choisir l’acquéreur potentiel et de vous assurer qu’il est qualifié pour prendre en charge l’entreprise.

Négocier un prix de vente

Une fois que vous avez trouvé un acquéreur potentiel, vous devez négocier le prix de vente. Il faut prendre son temps de négocier un prix qui convient à la fois au vendeur et à l’acheteur. Les prix de vente doivent être fondés sur les principes comptables et basés sur les éléments comptables et financiers.

Préparer la documentation

Une fois le prix de vente négocié, vous devez préparer la documentation. Elle comprendra un certain nombre de documents, tels que l’acte de cession, le business plan et le contrat de vente. Il est important de prendre le temps de bien comprendre la documentation et de vous assurer que tous les documents sont en règle.

Finaliser la transaction

Une fois que la documentation est préparée, vous devez finaliser la transaction. La transaction peut être finalisée par un notaire ou un avocat. Il est important de prendre le temps de bien comprendre les modalités de la transaction et de s’assurer que toutes les parties y trouvent leur compte.

Outils pour vous aider à transmettre une entreprise avec succès

Il existe de nombreux outils et ressources qui peuvent vous aider à transmettre une entreprise avec succès. Parmi ces outils figurent des experts-comptables, des avocats spécialisés dans la transmission d’entreprises, des sociétés d’investissement et des agences gouvernementales. Ces outils peuvent vous aider à comprendre le marché, à élaborer un plan d’affaires, à trouver un acquéreur potentiel et à finaliser la transaction.

Conclusion

La transmission d’une entreprise peut être un processus complexe et il est important de bien comprendre les étapes pour transmettre une entreprise avec succès. Dans cet article, nous avons examiné les étapes à suivre pour transmettre une entreprise avec succès, ainsi que les outils qui peuvent vous aider. En suivant ces étapes et en utilisant ces outils, vous serez en mesure de transmettre votre entreprise avec succès.

FAQ

Quels sont les documents nécessaires pour transmettre une entreprise avec succès ?

Pour réussir la transmission d’une entreprise, il est nécessaire d’avoir à disposition des documents tels que : les statuts juridiques de l’entreprise, les comptes annuels, le bilan financier et le plan financier, le plan d’affaires et le contrat de cession d’entreprise.

Comment trouver un repreneur pour sa société ?

Il est possible de trouver un repreneur en faisant appel à des professionnels spécialisés (avocats, notaires, etc.) ou en recourant aux services d’un conseiller en transmission, qui offrent souvent des services personnalisés. Vous pouvez également utiliser des plateformes digitales spécialisées dans la recherche de repreneurs et la mise en relation entre cédants et repreneurs.

Quels sont les facteurs clés pour garantir le succès de la transmission ?

Pour assurer la réussite de la transmission, il est important que le cédant et le repreneur s’accordent sur plusieurs points tels que : le prix et les conditions financières ; les engagements du repreneur concernant la reprise des activités ; les engagements du cédant concernant le maintien des activités ; le transfert des actifs et des passifs ; l’accompagnement du repreneur par le cédant ; etc.

Quelles sont les étapes à suivre après avoir trouvé un repreneur ?

Une fois un repreneur trouvé, il faut procéder au transfert effectif des actifs et passifs. Il faut ensuite rédiger un contrat de cession d’entreprise et l’enregistrer auprès du greffe du tribunal de commerce. Enfin, il est important de mettre en place une communication adéquate autour de la reprise afin d’informer clients et partenaires.

Sylvie Rignard

Le pouvoir de marché est la capacité d’une entreprise à influencer les prix du marché en fixant son propre prix ou en contrôlant la quantité de biens qu’elle produit. Cette pratique a des conséquences considérables sur la concurrence sur les marchés, ainsi que sur l’efficacité économique. Dans cet article, nous allons étudier comment les entreprises peuvent exercer un pouvoir de marché corrigé grâce à ces politiques et réglementations.

Qu’est-ce qu’un pouvoir de marché ?

Un pouvoir de marché est une situation dans laquelle une ou plusieurs entreprises contrôlent suffisamment le marché pour influencer les prix, les produits et les consommateurs.

Une entreprise peut exercer un pouvoir de marché s’il existe des barrières à l’entrée qui empêchent les autres entreprises d’entrer sur le marché et si l’entreprise est en mesure de contrôler assez de parts de marché pour influencer les prix et les produits.

Comment les entreprises peuvent-elles exercer un pouvoir de marché ?

Les entreprises peuvent exercer un pouvoir de marché grâce à des barrières à l’entrée, des stratégies de production, un profit durable et des restrictions à la concurrence. Les barrières à l’entrée sont des obstacles qui empêchent les autres entreprises d’entrer sur le marché.

Les stratégies de production peuvent être utilisées pour empêcher les autres entreprises d’accéder à des ressources ou à des technologies nécessaires à la production. Les entreprises peuvent également tirer profit de leur position de monopole en maintenant des prix plus élevés que ceux qui résulteraient d’une concurrence plus féroce.

Par ailleurs, les entreprises peuvent limiter la concurrence en pratiquant des tarifs discriminants, en détenant des droits de propriété intellectuelle et en limitant l’accès aux marchés.

Quel est l’impact du pouvoir de marché ?

Le pouvoir de marché peut avoir des conséquences négatives pour les consommateurs, car il peut entraîner des prix plus élevés et une qualité inférieure des produits.

En outre, la domination du marché peut entraîner des niveaux élevés de production et de revenus pour les entreprises. Néanmoins, un tel pouvoir peut entraîner une mauvaise répartition des ressources et entraver la concurrence entre les entreprises. Cela peut potentiellement créer des inquiétudes en ce qui concerne le bien-être des consommateurs et le développement technologique.

Comment les entreprises peuvent-elles exercer un pouvoir de marché corrigé ?

Les entreprises peuvent exercer un pouvoir de marché corrigé en limitant leur pouvoir de marché. Par exemple, les entreprises peuvent réduire leurs barrières à l’entrée, leurs stratégies de production et leurs restrictions à la concurrence.

De plus, les entreprises peuvent également adopter des politiques de concurrence telles que la réglementation et la surveillance des marchés pour s’assurer que le pouvoir de marché n’est pas abusé.

Le Monopole et l’Oligopole

Un monopole est une situation dans laquelle une seule entreprise contrôle le marché et peut influer sur les prix, les produits et les consommateurs. Un oligopole est une situation dans laquelle un petit groupe d’entreprises contrôle le marché et peut influer sur les prix, les produits et les consommateurs.

L’allocation inefficace des ressources et l’attaque à la concurrence peuvent avoir un effet profondément négatif sur le bien-être des clients. Les deux scénarios peuvent aboutir à des résultats désastreux.

Différence entre Monopole et Oligopole

Bien que le monopole et l’oligopole soient des formes de pouvoir de marché, il existe des différences entre les deux. La principale différence entre le monopole et l’oligopole est le nombre d’entreprises impliquées.

Un monopole est une situation dans laquelle une seule entreprise contrôle le marché, tandis qu’un oligopole est une situation dans laquelle un petit groupe d’entreprises contrôle le marché.

Le Monopole Discriminant

Le monopole discriminant est une forme de monopole dans laquelle une entreprise pratique des tarifs discriminants pour séparer les consommateurs en groupes et les facturer différemment pour le même produit.

Les consommateurs sont généralement séparés en groupes en fonction de leur niveau de demande et de leur sensibilité au prix. Cette pratique peut causer des points négatifs et positifs aussi bien sur les clients que sur les concurrents.

Le Monopole Naturel

Un monopole naturel peut survenir lorsqu’une entreprise est capable de prendre le contrôle d’une partie suffisamment importante du marché pour avoir le pouvoir sur les prix et les produits.

Ce type de situation monopolistique se produit en raison de barrières à l’entrée restrictives et permet aux entreprises occupant ces positions de maintenir des prix plus élevés qu’ils ne le seraient dans un environnement plus concurrentiel.

Un monopole, cependant, peut être préjudiciable à la société en provoquant des inefficacités dans l’allocation des ressources et en réduisant la concurrence. Cela entrave l’innovation et nuit par conséquent au bien-être des consommateurs.

Le Dilemme du Prisonnier et le Surplus du Consommateur

Lorsque des entreprises monopolisent un secteur, le dilemme du prisonnier devient leur arme la plus puissante. Elles peuvent profiter des clients en pratiquant des prix plus élevés que s’il y avait eu une concurrence vigoureuse.

Néanmoins, cette stratégie peut conduire à l’élimination du surplus du consommateur, ce qui signifie que les clients doivent payer des prix supérieurs au coût de production. La rente du consommateur est l’écart entre le montant que les consommateurs sont heureux de dépenser et ce que coûte en moyenne la fabrication d’un produit.

Conclusion

Le pouvoir de marché est une situation dans laquelle une ou plusieurs entreprises contrôlent suffisamment le marché pour influencer les prix, les produits et les consommateurs.

Les entreprises peuvent exercer un pouvoir de marché corrigé en limitant leur pouvoir de marché par des barrières à l’entrée, des stratégies de production, un profit durable et des restrictions à la concurrence.

Cependant, le pouvoir de marché peut avoir des effets négatifs sur les consommateurs et l’économie dans son ensemble. Par conséquent, il est important de s’assurer que le pouvoir de marché est utilisé de manière responsable et que les entreprises sont tenues de respecter les lois et réglementations de la concurrence.

FAQ

Quelle est la définition du pouvoir de marché corrigé ?

Le pouvoir de marché corrigé est un concept qui désigne le pouvoir qu’une entreprise peut exercer sur le marché à partir de sa capacité à influencer les prix des produits et services qu’elle fournit, tout en maintenant une concurrence équitable et saine.

Comment les entreprises peuvent-elles exercer un pouvoir de marché corrigé ?

Les entreprises peuvent exercer un pouvoir de marché corrigé en limitant leurs pratiques commerciales anticoncurrentielles et en assurant que les prix proposés sont justes et raisonnables. De plus, elles doivent s’assurer que la qualité des produits ou services offerts est élevée et qu’aucun concurrent ne soit mis en difficulté.

Quelle est l’importance d’un pouvoir de marché corrigé pour les entreprises ?

Un pouvoir de marché corrigé aide les entreprises à maintenir une concurrence équitable et saine sur le marché. Cela signifie que les clients ont accès à des produits ou services à des prix raisonnables, ce qui augmente la confiance dans l’entreprise et lui permet d’accroître sa part de marché.

Quelles sont les conséquences négatives d’un pouvoir de marché non corrigé ?

Lorsque les entreprises n’exercent pas un pouvoir de marché corrigé, cela peut avoir des conséquences négatives pour le marché. Les entreprises peuvent par exemple abuser de leur position dominante pour imposer des prix abusifs, réduire la qualité des produits ou services ou empêcher l’entrée de nouveaux concurrents.

Comment une entreprise peut-elle garantir un pouvoir de marché corrige?

Une entreprise peut garantir un pouvoir de marché corrige en veillant à ce que ses pratiques commerciales respectent les lois antitrust et ne soient pas pratiques anticoncurrentielles. Elle doit également s’assurer que ses prix restent raisonnables et que la qualité des produits ou services vendus soit toujours optimale.

Sylvie Rignard

Une franchise désigne un modèle de collaboration entre deux organisations indépendantes : le franchiseur et le franchisé. Elle est de plus en plus prisée par les entreprises qui souhaitent ouvrir un nouveau point de vente. Elle doit son succès à sa rentabilité, sa stabilité et sa simplicité. Que savoir précisément sur ce concept ? Voici le point !

Qu’est-ce qu’une franchise ?

Une franchise représente un modèle économique qui rencontre actuellement un grand succès. Elle est adoptée par plusieurs entrepreneurs souhaitant développer leurs activités dans d’autres localités. Ceux-ci se servent des logiciels pour franchise pour accroitre leur chiffre d’affaires. En France, le nombre d’entreprises franchisées a pratiquement doublé en seulement 10 ans. En 2017, elles étaient déjà à 75 000 franchises dans le pays, pour un chiffre d’affaires d’environ 60 milliards d’euros.

De façon claire, la franchise est un contrat entre deux partenaires : le franchiseur et le franchisé. Le premier concède au second le droit d’utiliser une ou des parties de ses droits incorporels (licences, marques et nom commercial). En échange, le franchisé octroie des redevances sous forme de pourcentage au franchiseur.

Quel est le rôle d’un franchiseur ?

Le rôle d’un franchiseur est bien défini dans le contrat d’une franchise. Il autorise le franchisé à utiliser sa marque en contrepartie d’une somme d’argent. Généralement, il s’agit d’une entreprise de renom qui a su conquérir un marché. Il met donc à disposition du franchisé son savoir-faire.

Quel est le rôle du franchisé ?

Le franchisé est la structure qui bénéficie de la mise à disposition du nom commercial du franchiseur. Il représente la marque de ce dernier au niveau local. Il est indépendant sur le plan juridique. Il peut être une personne morale ou une personne physique. Il reproduit les méthodes de vente et de fabrication du franchiseur.

Quelques avantages d’une franchise

Les deux partenaires sortent gagnants de ce deal.

Le franchiseur

Dans ce type de contrat, le franchiseur développe ses activités puisque son nombre de magasins augmente. Cette optimalisation du maillage du territoire lui permet aussi d’accroitre la visibilité de sa marque. Autre avantage, il obtient des revenus en contrepartie de l’utilisation de sa marque et du partage de son savoir-faire. Grâce à une clause d’exclusivité, le franchiseur écoule facilement ses produits.

Le franchisé

Dans une franchise, le franchisé bénéficie de l’excellente notoriété du franchiseur. Cela lui réduit les difficultés à faire décoller son activité. La clause d’exclusivité lui permet aussi d’avoir moins de concurrents dans sa localité.

Par ailleurs, le taux d’échec d’une franchise reste très insignifiant. De même, le franchisé bénéficie d’une formation et d’un accompagnement permanents.

Que comprend un contrat de franchise

La franchise n’est pas réglementée par des lois spécifiques. Elle est plutôt régie par le droit commercial, au droit de marque, au droit des contrats, etc. cependant, elle est protégée par la loi Doubin (article L.330-3 du Code de commerce). Celle-ci protège les franchisés et impose aux franchiseurs de les soutenir. Cela est matérialisé dans un document appelé : Document d’Information précontractuelle (DIP).

Voici les informations présentes dans ce contrat :

• Le bilan d’activité des deux dernières années du franchiseur ;
• Des informations sur la santé financière de l’entreprise ;
• L’état de marché local et national ;
• La liste complète de ses franchisées et leurs coordonnées ;
• Le nombre de contrats de franchises de l’année écoulée ;
• La durée du contrat et les conditions de renouvellement, de résiliation et de cession.

Quelques exemples de franchises

Plusieurs franchises ont très bien fonctionné en France. Voici trois exemples :

• McDonald’s : elle compte plus de 1200 restaurants dans l’hexagone dont 80 % sont franchisés ;
• Carrefour : elle compte environ 6000 magasins en France et plus de 2000 sont franchisés ;
• Midas : ce réseau d’ateliers de réparation automobile multimarque compte plus de 80 % de franchisés.

La franchise demeure ainsi un modèle à succès qui attire plusieurs entreprises. Pour jouer pleinement leur rôle d’accompagnateur, les franchiseurs ont besoin d’outils performants et fiables tels que les logiciels de franchise.

Qu’est-ce qu’un logiciel pour franchise ?

Un logiciel pour franchise se révèle nécessaire pour une amélioration constante des performances des franchisés. Cet outil numérique joue plusieurs rôles grâce à ses multiples fonctionnalités :

• Gestion des contrats : elle permet de signer les contrats numériquement, de faire faire des rappels d’échéances des contrats, de respecter le RGPD, etc.
• Facturation redevance et états financiers : elle permet de faire des calculs, des facturations et des prélèvements des redevances. Elle est aussi utilisée pour effectuer la récupération des liasses fiscales ;
• Data et business intelligence : cette fonctionnalité permet de faire des remontées manuelles ou automatiques des données (CA) ;
• Outils de gestion de commandes : elle permet de personnaliser des supports de communication, de gérer plusieurs fournisseurs et d’effectuer des paiements en ligne ;
• Communication et vie réseau : cette rubrique propose plusieurs outils : messagerie, groupes de travail, sondages, formation e-learning, événement, visioconférence, etc. ;
• Suivi implantation : dans cette catégorie, le logiciel pour franchise propose les outils suivants : gestion de ticket, audits et plans d’action, suivi immobilier, référentiel implantations, etc.

Cette liste de fonctionnalités d’un logiciel pour franchise n’est pas exhaustive. Elle montre toutefois ses points forts. C’est l’outil idéal pour manager et pour organiser son réseau de franchisés.

Alexandre Hounkpevi

Lorsque vous démarrez votre startup, l’une des principales préoccupations est l’embauche des bonnes personnes pour votre équipe. Recruter les bons profils pour votre entreprise est essentiel pour la réussite de votre projet. Pour vous aider à trouver les meilleurs candidats pour votre start-up, nous vous proposons un guide complet.

Quels sont les profils à recruter en priorité ?

Au moment de lancer votre start-up, il est important de recruter des personnes qui seront à même de vous accompagner et de vous soutenir dans votre projet. Vous devez donc trouver des profils qui répondent à vos critères de recrutement.

Parmi les profils à recruter en priorité pour votre start-up figurent notamment :

• Le growth hacker : c’est le chef d’orchestre de votre stratégie de marketing et de communication. Il est chargé de promouvoir votre produit ou service et de trouver des moyens innovants pour générer du trafic et des leads sur votre site web.
• Le business developer : il est responsable de l’identification et de la mise en œuvre des opportunités commerciales pour votre entreprise. C’est lui qui est en charge de la recherche de nouveaux clients et de l’établissement de partenariats.
• Le business modeler : il est chargé de la mise en œuvre et de l’amélioration du modèle commercial. Il doit s’assurer que votre entreprise est rentable et que vous réussissez à atteindre vos objectifs.
• Le directeur commercial : il est en charge de la mise en œuvre et du développement de votre stratégie commerciale. Il est responsable de la gestion de votre portefeuille de clients et de la mise en place de votre plan de marketing.
• L’account manager : c’est le responsable des relations avec vos clients. Il est en charge de la gestion des contrats et des demandes des clients, ainsi que de l’amélioration de la satisfaction client.
• Le contrat freelance : il est la personne idéale pour vous aider à développer votre entreprise. Il est souvent plus flexible et plus disponible que les employés à temps plein et peut être un excellent moyen de tester votre produit ou service avant de lancer votre start-up.
• Le directeur technique : il est responsable de la mise en œuvre et de l’amélioration des systèmes technologiques de votre entreprise. Il est en charge de la gestion et de la maintenance des systèmes informatiques, ainsi que de la sécurité et de la confidentialité des données.

Vous pouvez également recruter des spécialistes du marketing, du chiffre d’affaires, de la gestion d’entreprise, du produit ou du service, du statut juridique, du responsable marketing, du micro-entrepreneur ou du développeur web.

En général, le freelance est une personne très flexible et peut être embauché pour des postes à temps partiel ou à temps plein. Il faut avoir une idée pour la création de son entreprise ou le marketing de la société en tant qu’entrepreneur.

Les freelances travaillent souvent en tant que pigistes, mais peuvent également être embauchés comme employés permanents. Ils peuvent travailler à temps plein ou à temps partiel et sont payés au nombre de projets réalisés.

La plupart des freelances ont un profil très similaire, mais certains ont des compétences spécifiques. Voici les principales compétences que les freelances doivent maîtriser :

• Compétences de base dans le domaine du web
• Comportement et communication en ligne
• Compétences en rédaction
• Compétences de marketing et de vente
• Compétences informatiques (logiciel, base de données, etc.)

Comment trouver les bons profils ?

Une fois que vous avez établi la liste des profils à recruter pour votre startup, vous devez trouver les bons candidats. Pour cela, vous pouvez utiliser différentes méthodes telles que :

• Les réseaux sociaux : vous pouvez utiliser les réseaux sociaux pour trouver des candidats intéressants et pertinents pour votre entreprise. Vous pouvez par exemple utiliser LinkedIn pour trouver des professionnels qualifiés et qualifiés.
• Les forums en ligne : vous pouvez publier des annonces sur des forums spécialisés ou des groupes de discussion pour trouver les bons candidats. Vous pouvez également rejoindre des groupes spécialisés et participer aux conversations pour trouver des candidats intéressants pour votre entreprise.
• Les petites annonces : vous pouvez publier des annonces sur des sites spécialisés ou des journaux locaux pour trouver des candidats à recruter pour votre entreprise.
• Les conférences et les événements : vous pouvez également participer à des conférences et à des événements pour trouver des candidats intéressants pour votre start-up.
• Les agences de recrutement : vous pouvez engager une agence de recrutement pour vous aider à trouver les bons profils pour votre entreprise.

Comment recruter les bonnes personnes ?

Une fois que vous avez trouvé des candidats intéressants pour votre entreprise, vous devez les recruter. Pour cela, vous devez établir un processus de recrutement efficace et bien défini.

Vous devez évaluer les candidats à l’aide d’un entretien et d’une analyse de leur CV et de leurs références. Vous devez également leur faire passer des tests et des tests psychométriques pour évaluer leurs compétences et leurs aptitudes. Une fois que vous avez trouvé le bon candidat, vous devez établir un contrat de travail avec lui et le former correctement.

Il est également important de veiller à ce que votre équipe soit bien intégrée et soudée. Vous devez donc organiser des activités et des réunions pour rapprocher vos collaborateurs et favoriser la cohésion d’équipe.  N’oubliez pas de leur offrir des avantages, comme un salaire plus élevé, pour qu’ils se sentent valorisés et engagés.

Comment trouver des candidats qualifiés ?

Pour trouver les bons candidats, il faut les chercher sur le Web. Vous pouvez utiliser un site Web spécialisé pour trouver des candidats qui correspondent à vos besoins. Il existe également des portails spécialisés dans la recherche de talents qui vous permettent de rechercher des candidats en fonction de leurs compétences, de leur expérience, de leurs qualifications et même de leurs antécédents professionnels.

Vous pouvez également utiliser les réseaux sociaux pour trouver des candidats. Facebook, Instagram et même LinkedIn sont d’excellents endroits pour trouver des talents. Vous pouvez utiliser ces réseaux sociaux pour diffuser des annonces, envoyer des e-mails, rechercher des profils sur le site Web et même publier des offres d’emploi.

Si vous souhaitez trouver des talents, la meilleure façon de le faire est de passer par un cabinet de recrutement. Les cabinets de recrutement ont une base de données de candidats qui peuvent être trouvés en utilisant des sites web et des réseaux sociaux. Ils vous fournissent également un service personnalisé pour vous aider à trouver la bonne personne pour le poste.

Il existe de nombreux types d’emplois disponibles dans la recherche de talents, et il est important de comprendre lesquels sont les plus populaires. Les principaux postes comprennent les emplois de vente au détail, d’administration et d’ingénierie.

La vente est l’un des emplois les plus courants dans le monde du travail, et il y a beaucoup de gens qui veulent devenir vendeurs. Les entreprises ont besoin de ces professionnels pour vendre leurs produits à un public cible et ils peuvent travailler au sein du département des ventes ou être embauchés par une entreprise de commerce électronique.

L’administration est l’un des emplois les plus courants dans le domaine des affaires et de la gestion. Les entreprises ont besoin de ces professionnels pour gérer les opérations quotidiennes et s’assurer que les choses sont faites correctement et en temps opportun.

Les ingénieurs sont l’un des emplois les plus courants dans le domaine de la technologie. Ils travaillent avec des ingénieurs pour développer de nouveaux outils ou des appareils qui aident les gens.

Conclusion

Lorsque vous démarrez votre start-up, il est important de trouver et de recruter les bonnes personnes pour votre équipe. Pour cela, vous devez trouver les bons profils à recruter et les recruter à l’aide d’un processus de recrutement efficace. Il est également important de veiller à ce que votre équipe soit bien intégrée et soudée.

En suivant ces conseils, vous serez en mesure de trouver et de recruter les bons profils pour votre start-up et de réussir votre projet.

FAQ

Comment trouver les bons profils pour lancer sa startup ?

Pour trouver les bons profils pour lancer votre startup, vous pouvez commencer par poster des annonces sur des plateformes spécialisées dans le recrutement. Vous pouvez aussi contacter des agences de recrutement ou faire appel à un cabinet de conseil en recrutement. Vous pouvez également utiliser les réseaux sociaux et le bouche-à-oreille pour trouver des candidats.

Quelles qualités rechercher chez les profils sélectionnés ?

Pour sélectionner les bons profils pour votre startup, vous devrez tenir compte de plusieurs critères : leurs compétences techniques, leur capacité d’adaptation, leurs aptitudes à travailler en équipe, leur volonté d’apprendre et d’innover, leur motivation et leurs expériences professionnelles.

Quelles sont les démarches administratives à effectuer avant de recruter ?

Avant de recruter, vous devrez effectuer plusieurs démarches administratives. Il faudra notamment créer une fiche de poste, déposer une annonce pour le poste vacant sur un site internet ou un journal spécialisé, présélectionner les candidatures reçues et organiser des entretiens avec chaque candidat.

Quelles aides financières peut-on solliciter lors du recrutement ?

Il existe plusieurs aides financières qui peuvent vous aider à recruter. Il s’agit notamment du CICE (Crédit d’Impôt pour la Compétitivité et l’Emploi) qui permet aux entreprises de bénéficier d’une réduction d’impôts sur les salaires versés aux salariés embauchés entre 2013 et 2019. Vous pouvez également bénéficier du dispositif PES (Prime d’Embauche Spécifique) qui permet aux entreprises de moins de 250 salariés de bénéficier d’une aide financière à l’embauche.

Comment former les nouveaux collaborateurs ?

Pour former vos nouveaux collaborateurs, vous devrez mettre en place un plan de formation adapté à chaque collaborateur. Ce plan doit être personnalisé en fonction des compétences et aptitudes de chaque salarié. Il est important de proposer une formation complète afin que chaque salarié puisse être opérationnel au plus vite et que la collaboration soit optimale.

Sylvie Rignard

La SASU (société par actions simplifiée unipersonnelle) : avantages et inconvénients

Qu’est-ce qu’une SASU ?

SASU est un diminutif signifiant Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle. La différence avec la SAS, c’est qu’elle n’est pas unipersonnelle. Avec le SASU, il n’y a qu’un créateur d’entreprise et donc aucun associé. C’est une forme de société assez plébiscitée qui a plusieurs avantages pour le créateur d’entreprise. Comme pour notre article sur les SCI, nous avons réalisé cette liste détaillée de ses avantages et inconvénients.

Les avantages de la SASU

La SASU a plusieurs avantages. Voici lesquels :

La création de votre société rapidement

La création d’une SASU est rapide et facile si elle est faite par un professionnel. Elle peut se faire en une demi-journée à une journée maximum. C’est très rapide et pas plus compliqué que la création d’une SARL ou EURL. Vous pouvez faire une grande partie des démarches en ligne.

Des démarches simples

Les formalités de la SASU sont plutôt légères comparé aux autres statuts. Concernant le dépôt de rapport de gestion au greffe du tribunal de commerce, celui n’est pas demandé pour une SASU. L’approbation des comptes annuels se fait par un dépôt au greffe du tribunal de commerce.

Possibilité d’actionnaires étrangers

Il est possible d’avoir un ou des actionnaires étrangers dans une SAS. Pas besoin d’autorisation, de carte de séjour ou résidence, ni même d’avoir un logement ou droit particulier en France ou en Union Européenne. La seule limite est si l’actionnaire veut être le dirigeant de la SASU et dans ce cas, il doit faire les démarches nécessaires mentionnées ci-dessus.

Pas besoin de capital minimum pour les SAS et les SASU.

Il suffit d’un euro pour le capital de départ, il peut varier en cours de route et être augmenté. Toutefois, il ne peut faire appel à l’épargne publique.

Il est possible d’être affilié au régime général de la sécurité sociale.

En étant président de la SASU et si vous percevez une rémunération liée à votre activité, vous serez affiliés au régime général de la sécurité sociale. C’est le seul statut juridique pour quelqu’un qui se lance seul d’être affilié au régime général de la sécurité sociale. Ainsi, l’entrepreneur a les mêmes bénéfices de protection sociale qu’un salarié, à l’exception de l’assurance-chômage.

Des responsabilités limitées pour l’associé unique de SASU

En tant qu’associé unique d’une SASU, vous ne pouvez être tenu pour responsable des dettes sociales de l’entreprise uniquement dans la limite de votre apport. De plus, votre patrimoine personnel est à l’abri de toute créance de la société, sauf si évidemment, vous commettez une faute personnelle de gestion.

Des associations intéressantes

Une SASU peut aussi s’associer avec une autre SAS ou SASU, et ce, plusieurs fois sans limites légalement. La seule contrainte, c’est qu’une SAS ou SASU ne peut détenir la totalité d’une autre SAS ou SASU, car dans ce cas, il y a conflit d’intérêts.

Cumul de mandats possible

Il est tout à fait possible de cumuler plusieurs mandats et le président peut aussi être le président de plusieurs SAS ou SASU, mais il devra se limiter à maximum 10 % de part dans le ou les autres SAS ou SASU qu’il dirige.

Une bonne flexibilité sur le fonctionnement d’une SASU

Les libertés sont relativement plus grandes dans le choix et la rédaction des statuts de la SASU. Il y a peu d’encadrement législatif de son fonctionnement ce qui permet de faciliter l’organisation de l’entreprise.

Vous pouvez faire un apport en industrie

Lorsque vous créez votre entreprise, vous devez mentionner les apports en capital social dans les statuts de l’entreprise. Dans une SASU, vous pouvez amener un apport en industrie sans que cela n’augmente le capital social. Un apport en industrie est un temps de travail ou valorisation de savoir-faire donné à l’entreprise.

Des choix dans l’imposition

En principe, les SASU sont soumises à l’impôt sur les sociétés. Il y a toutefois une possibilité pour l’associé unique de supporter personnellement l’imposition des bénéfices, il aura donc le choix entre l’impôt sur le revenu ou l’impôt sur la société.

Vos dividendes ne sont pas concernés par les cotisations

Contrairement aux travailleurs indépendants, l’associé unique de la SASU ne paie pas de cotisations sociales sur ses dividendes. C’est un bon avantage, surtout que cette absence de cotisations sociales est valable pour n’importe quel montant !

Pas de contrôle par un commissaire des comptes avant d’avoir une bonne entrée d’argent

Tant que vous n’avez pas atteint 2 000 000 d’euros de chiffre d’affaires, 1 000 000 d’euros en total bilan et un effectif inférieur à 20 salariés, vous n’avez pas d’obligation de contrôle par un commissaire aux comptes.

Les inconvénients de la SASU

Jusqu’ ici, nous avons vu un beau et bon visage de la SASU puisque nous avons énuméré uniquement les avantages de celle-ci. Dans cette seconde partie, nous allons voir les inconvénients de la SASU, puisqu’il n’y en a quelques-uns. Une fois au bout de l’article, vous aurez alors une vision plus nuancée :

Créer seul son entreprise sera difficile

Contrairement à ce que nous avions dit précédemment, les formalités de création de la SASU sont plus complexes que celles pour s’installer en individuel. La rédaction des statuts n’est pas à négliger, surtout qu’il s’agit de la première pierre de votre entreprise, alors il vaut sûrement mieux passer par un professionnel. Il faudra aussi publier l’avis de constitution de la SASU. Si vous vous faites aider, les démarches resteront rapides et simples à condition d’être au contact d’un bon professionnel.

Votre protection sociale coûte cher

Contrairement aux dirigeants affiliés au régime des indépendants, la protection sociale du président de la SASU aura un coût plus élevé. Si on prend la base de calcul pour comparer les deux régimes, on arrive à un coût de près de deux fois plus élevé pour le régime de la SASU contre celui des indépendants. Ce n’est pas à négliger dans votre calcul.

L’impôt sur le revenu limité à 5 exercices

Lorsque vous dirigez une SASU, le président peut opter pour l’impôt sur le revenu. Cependant, cette possibilité est limitée à 5 exercices maximum. Le président doit ensuite déclarer ses revenus et les soumettre à l’imposition sur les sociétés.

Attention aux apports

La SASU nécessite un commissaire aux apports pour tout apport en nature. De plus, il ne peut faire appel à l’épargne publique.

La fermeture d’une SASU a un coût et reste complexe

Le jour où vous souhaitez fermer votre SASU, celle-ci a un coût et cela reste compliqué. Il faut procéder à une dissolution anticipée suivie d’une liquidation, ce qui n’est pas des plus simples et cela entraine un coût important. Mais cette démarche est identique et obligatoire pour toutes les sociétés en personnes morales.

Stephane Durez

La diversité et l’inclusion sont des sujets de plus en plus importants dans le monde des affaires. En effet, les entreprises sont de plus en plus conscientes de l’avantage qu’elles peuvent tirer de la diversité et de l’inclusion. Cependant, pour tirer le meilleur parti de ces stratégies, il est important de comprendre les avantages et les défis associés à l’adoption de la diversité et de l’inclusion. Cet article vise à examiner les avantages et les défis de l’inclusion et de la diversité en entreprise.

La diversité en entreprise : pourquoi est-elle importante ?

Les entreprises sont constamment à la recherche de nouvelles façons d’améliorer leurs performances et leur productivité. Cependant, pour atteindre ces objectifs, il est important d’avoir une diversité et une inclusion au sein des entreprises. La diversité est un concept qui regroupe un ensemble de caractéristiques qui peuvent rendre les gens différents les uns des autres, telles que l’âge, le genre, l’origine ethnique ou nationale, la religion et les convictions politiques. En outre, l’inclusion implique l’intégration de ces caractéristiques dans toutes les activités des entreprises.

Le recours à la diversité et à l’inclusion dans les entreprises présente de nombreux avantages, non seulement pour le personnel, mais également pour l’entreprise elle-même. D’une part, en favorisant la diversité et l’inclusion, les employeurs encouragent une culture de respect et de tolérance envers tous les membres du personnel. De plus, cela encourage la créativité et l’innovation au sein des entreprises en offrant une variété d’idées et perspectives différentes. En outre, le fait d’avoir des employés issus de milieux sociaux et culturels variés permet aux entreprises d’accroître leur capacité à répondre aux besoins de leurs clients actuels et potentiels.

En outre, la diversité en entreprise peut améliorer la performance globale des employés en favorisant un climat plus harmonieux au sein du personnel. Cela peut également contribuer à réduire les tensions interpersonnelles et à accroître la productivité en mettant l’accent sur la collaboration plutôt que sur la compétition. Les employés sont ainsi plus susceptibles de travailler ensemble pour atteindre leurs objectifs collectifs.

Toutefois, il existe également des défis liés à la gestion de la diversité et de l’inclusion dans les entreprises. Par exemple, il est important que les employeurs prennent en compte certaines préoccupations spécifiques qui peuvent être associées aux différences culturelles ou religieuses des employés. Il est également important que les employeurs soient sensibles aux préjugés inconscients qui peuvent influencer le processus de recrutement et d’intégration des nouveaux employés. De plus, certains employeurs peuvent trouver difficile de gérer efficacement des groupes multi-culturels au sein de l’entreprise ou encore imposer un cadre uniforme pour tout le personnel sans nuire à la liberté individuelle.

Pour tirer pleinement profit des avantages offerts par une politique active en matière de diversité et d’inclusion, les entreprises doivent mettre en place des mesures visant à promouvoir une culture inclusive respectueuse des différences individuelles au sein du personnel. Les entreprises doivent également prendre conscience que la gestion efficace de cette diversité requiert une formation appropriée ainsi qu’une communication claire afin que tous les membres du personnel puissent travailler ensemble harmonieusement pour atteindre collectivement les objectifs fixés par l’entreprise.

Les différentes formes de la diversité en entreprise

La diversité et l’inclusion dans le monde des affaires sont devenues des sujets de plus en plus importants ces dernières années. La diversité signifie le respect et la promotion des différences, tandis que l’inclusion vise à intégrer les différences pour créer un environnement plus inclusif. La diversité et l’inclusion sont des principes essentiels qui peuvent aider les entreprises à atteindre leurs objectifs commerciaux, tout en offrant une variété d’avantages à ses employés. Cependant, la mise en œuvre de politiques de diversité et d’inclusion en entreprise peut également comporter des défis importants.

Les différentes formes de la diversité en entreprise peuvent être classées en trois catégories principales: la diversité ethnique, la diversité générationnelle et la diversité de genre. La diversité ethnique est la plus visible et elle se manifeste par des caractéristiques telles que la race, l’origine nationale et l’ethnicité. Les entreprises qui reconnaissent cette forme de diversité peuvent avoir un impact significatif sur leur communauté locale et sur leurs employés. La diversité générationnelle comprend les différences d’âge entre les employés et leurs perspectives sur le travail, ainsi que leurs habitudes technologiques. Enfin, la diversité de genre est une forme croissante de diversité qui favorise l’acceptation des identités sexuelles et des pratiques qui reflètent une variété d’expériences sexuelles et de genres.

Il est essentiel pour les entreprises de reconnaître que chaque forme de diversité peut apporter une valeur unique aux opérations commerciales. Les avantages associés à la diversité ethnique sont particulièrement notables; notamment, le fait que les entreprises avec une forte représentation ethnique peuvent améliorer l’image qu’elles projettent vers l’extérieur, ce qui peut contribuer à accroître leur visibilité sur le marché et à attirer une clientèle plus large. De plus, elles peuvent tirer parti du savoir-faire culturel et linguistique pour stimuler l’innovation interne et amener un nouveau point de vue sur les questions commerciales complexes. Le leadership intergénérationnel est également bénéfique; il permet aux entreprises d’exploiter pleinement les talents des jeunes sans nier l’expérience acquise par les travailleurs plus âgés.

Enfin, soutenir la diversité de genre est très important car cela encourage une culture où tous les genres sont acceptés et valorisés. Les entreprises qui encouragent ouvertement la prise en compte des identités sexuelles et gender non-binaires sont considérée comme étant plus progressistes et plus innovantes par rapport à celles qui ne font pas preuve d’ouverture d’esprit à ce sujet. De plus, cela montre aux clients potentiels que l’entreprise est engagée à promouvoir l’inclusion au sein du lieu de travail – ce qui contribue souvent à accroître sa réputation positive auprès du public.

Cependant, il est important de noter que mettre en place des politiques de diversité et d’inclusion en milieu professionnel n’est pas sans défi. Une première difficulté consiste à trouver un équilibre entre la promotion active des différents groupes ethniques ou sexuels et le respect des droits individuels – car bien que beaucoup considèrent que certaines formes de discrimination positive contribuent à amorcer un changement positif, certains membres du personnel peuvent se sentir exclus par cette pratique . De plus, il est important pour les dirigeants d’être attentifs aux stigmates sociaux liés aux différents groupes minoritaires; cela inclut non seulement les stigmates liés à l’ethnie ou au genre mais également celles liée au handicap ou encore au statut socio-conomique . Si ces stigmates ne sont pas traités adaquatement ,ils risquent d’avoir un impact défavorable sur la culture organisationnelle globale .

En conclusion, il est clair qu’il y a beaucoup d’avantages associés à la promotion active des différents types de diversité au sein des entreprises; cependant ,il existe aussi certains défis qu’il faudra relever afin d’assurer que tous les employés soient traités avec respect et dignité . Les dirigeants doivent donc rester vigilants quant aux stigmates sociaux liés aux différents groupes minoritaires afin qu’une vraie inclusivité puisse être instaurée au sein du lieu de travail .

Les bénéfices de la diversité en entreprise

Sylvie Rignard

L’innovation est un élément essentiel de la réussite des entreprises. Toute organisation prospère doit s’efforcer de garder une longueur d’avance et d’anticiper les besoins des clients afin de rester compétitive. Avec l’avènement des nouvelles technologies, les entreprises doivent constamment s’adapter à l’évolution des tendances du marché et aux demandes des clients afin de rester pertinentes. Cet article de blog explore les différentes tendances en matière d’innovation qui stimulent les entreprises aujourd’hui et explique comment les organisations peuvent tirer parti de ces avancées

Tendance n° 1 : une attention accrue pour l’automatisation

Depuis de nombreuses années, l’automatisation est un facteur clé pour accroître l’efficacité des processus commerciaux. Aujourd’hui plus que jamais, les organisations de tous les secteurs d’activité tirent parti de l’automatisation pour réduire les coûts, améliorer la précision et libérer du personnel pour des tâches plus importantes. L’automatisation peut aller de la simple automatisation des processus robotisés (RPA), comme la saisie de données ou le traitement de documents, à des algorithmes complexes d’apprentissage automatique qui aident à prendre de meilleures décisions plus rapidement. Le principal avantage de l’automatisation est qu’elle élimine les tâches banales afin que les équipes puissent se concentrer sur des tâches plus significatives, comme la création de nouveaux produits ou services, la réponse rapide aux demandes des clients ou l’élaboration de stratégies pour la croissance future de l’organisation

Tendance n° 2 : adoption croissante de l’intelligence artificielle (IA)

L’intelligence artificielle (IA) est de plus en plus populaire auprès des organisations qui cherchent à prendre l’avantage sur leurs concurrents. L’IA permet aux machines d’apprendre rapidement grâce à des modèles de données basés sur l’expérience, ce qui leur permet de traiter rapidement de grandes quantités de données et de remplacer avec précision le travail manuel le cas échéant. Par exemple, l’IA peut être utilisée par les entreprises pour détecter plus rapidement les fraudes ou améliorer les opérations du service clientèle grâce à une technologie de chatbot automatisée. Elle peut également être utilisée dans les départements marketing pour l’analyse prédictive et la personnalisation des campagnes à l’échelle. Les possibilités sont infinies !

Tendance n° 3 : analyse et visualisation des données

L’analyse des données reste l’une des tendances les plus importantes aujourd’hui lorsqu’il s’agit de stimuler la productivité au sein des organisations. Les entreprises qui ont adopté la prise de décision basée sur les données ont constaté des améliorations majeures de leurs performances, car elles sont en mesure d’identifier des modèles dans leurs données beaucoup plus rapidement qu’auparavant et d’utiliser ces informations pour obtenir des avantages concurrentiels tels que la réduction des coûts ou l’amélioration de l’expérience client. Les outils de visualisation de données tels que Tableau ont rendu la visualisation de grands ensembles de données plus facile que jamais, aidant les organisations à acquérir plus rapidement une meilleure connaissance des affaires, ce qui leur permet de prendre des décisions éclairées en toute confiance.

Conclusion

L’innovation est un élément clé de toute stratégie commerciale réussie et les entreprises doivent rester suffisamment agiles pour s’adapter aux tendances changeantes du marché si elles veulent rester compétitives. Plusieurs tendances en matière d’innovation stimulent les entreprises aujourd’hui, comme l’importance accrue accordée à l’automatisation, l’adoption de l’intelligence artificielle et des outils d’analyse et de visualisation des données, qui aident les organisations à réaliser des gains de productivité, à réduire les coûts et à améliorer l’expérience client en même temps – ce qui était impensable il y a seulement quelques années ! Il est clair que l’innovation est là pour rester, et qu’en adoptant ces changements dès maintenant, vous vous assurez de la réussite future de votre organisation !

Guillaume Nadal

Aujourd’hui, plus de 90 % des consommateurs achètent leur produit ou sollicitent des services en ligne. Avant de contacter une entreprise, ces derniers consultent les commentaires laissés par d’autres consommateurs.

Les avis clients ont à cet effet un grand impact sur le développement des entreprises. Il s’agit là d’un excellent retour d’expérience client vu qu’ils jouent un rôle majeur dans la politique marketing des entreprises.

Il faut savoir que les avis clients peuvent rassurer ou décourager un consommateur. Environ 96 % des Français sont aujourd’hui influencés par l’e-réputation des entreprises. On vous explique l’importance des avis clients dans la réputation d’une société.

L’impact des avis clients sur la réputation d’une entreprise

Les avis des clients (positifs et négatifs) impactent généralement grandement le référencement naturel ainsi que la visibilité d’une entreprise. Ils influent donc directement sur les ventes des produits proposés et des services offerts. Il est à cet effet important de veiller à contrôler le recueil de ses avis clients pour assurer l’amélioration de ses produits et services.

De nombreuses études montrent que les clients prêtent désormais une attention particulière aux avis clients en ligne avant de contacter une entreprise. Près de 88 % des internautes consultent en effet les avis clients sur les blogs, forums et réseaux sociaux avant de faire une acquisition en ligne.

Bien plus de la moitié perçoivent de ce fait les commentaires clients comme des valeurs fiables à exploiter. L’e-réputation d’une entreprise, directement impactée par ces avis clients, agira sur le chiffre d’affaires de l’entreprise. Il faut d’ailleurs remarquer que les annonceurs avec des commentaires et avis clients positifs profitent d’un taux de clic supérieur aux autres annonceurs.

L’importance d’avoir des avis positifs en ligne

Les avis positifs en ligne représentent une solution simple et pratique pour booster l’e-réputation de votre entreprise. Il faut dire que leur importance n’est plus à remettre en question.

Encouragement à opter pour un produit

Quand un client prend un produit, il laisse généralement un avis s’il est satisfait ou mécontent. La plupart des consommateurs aujourd’hui consultent toujours les avis clients avant d’opter pour un produit. Il est donc nécessaire d’avoir des avis positifs. Selon une étude menée :

• 92 % des consommateurs consultent les moteurs de recherche pour se renseigner sur les produits,
• 61 % consultent les avis de blogueurs ou d’influenceurs,
• 58 % se renseignent auprès de leurs amis sur les réseaux sociaux,
• 57 % vont sur les sites d’avis en ligne.

Autrement dit, les avis clients positifs en ligne aident les clients à rapidement prendre leur décision avec assurance.

Développement de l’e-réputation de votre entreprise

Quand on parle de l’e-réputation d’une entreprise, il s’agit de sa réputation en ligne. Même si certains clients peuvent se méfier de vous si vous avez beaucoup d’avis positifs, la majorité se sentira davantage rassurée si vous en affichez plus.

Il s’agit là d’une solution simple, mais efficace, pour améliorer l’image de marque de votre entreprise sur internet. En développant votre e-réputation, il vous est plus facile de faire face à la concurrence.

Fidélisation de vos clients

En consultant les avis clients laissés par les consommateurs, il est possible d’en apprendre plus sur le client. Cela permet aussi de savoir s’ils sont satisfaits ou non. Si les clients laissent des avis positifs, généralement, c’est qu’ils sont satisfaits. Cela amènera d’autres consommateurs à s’intéresser à vos produits ou services. Les avis positifs sont donc un outil de marketing très important pour une entreprise.

Comment obtenir plus d’avis clients positifs ?

Avoir beaucoup d’avis positifs est très profitable pour toute entreprise. Voici quelques astuces utiles pour en obtenir plus si vous le souhaitez :

• publiez régulièrement certains avis reçus sur les réseaux sociaux pour mettre en avant vos clients. Vous amènerez ainsi d’autres clients à faire part de leur expérience,
• obtenez de nombreux témoignages et assurez-vous qu’ils soient bien visibles,
• attendez le moment idéal avant de demander à vos clients de faire part de leur expérience avec vos produits,
• soyez honnête concernant les produits et services que vous proposez. Vous ne risquez pas ainsi de décevoir vos clients,
• mettez à la disposition du client un service de qualité, même s’il a vécu une expérience négative,
• proposez aux clients de leur offrir une récompense (par exemple un coupon de réduction valable sur la prochaine commande) s’ils font part de leur avis.

Grâce à ces astuces, vous êtes certains d’obtenir davantage d’avis clients positifs en ligne pour votre entreprise.

Que faire si vous recevez un avis négatif en ligne ?

Les avis clients laissés par les consommateurs ne sont pas toujours élogieux, ce qui est tout à fait normal. Même les avis négatifs représentent une source d’informations importante pour une entreprise. En tenant compte des avis négatifs des consommateurs, vous pourrez améliorer la qualité de vos produits ou bien de vos services. Ils peuvent également vous servir à améliorer votre stratégie de prospection commerciale dans sa globalité.

Vous pourrez ainsi rassurer les prospects et fidéliser à nouveau les clients mécontents ou insatisfaits. Les avis clients négatifs amènent le client à opter pour votre produit ou service en tout état de cause. Il ne faut donc pas cacher ses avis négatifs. Il faut plutôt s’en servir pour assurer le développement de son entreprise et éviter que les mêmes erreurs se répètent à l’avenir.

Comment répondre à un avis négatif de manière constructive ?

L’amélioration de la connaissance client, des services ou des produits est d’une importance capitale pour tout entrepreneur ambitieux. Les avis clients constituent un moyen simple et efficace pour parvenir à ce résultat, aussi bien les avis positifs que négatifs. Il faut néanmoins prêter une attention particulière aux avis négatifs.

Ils permettent en effet de trouver les failles présentes dans votre marque et dans vos prestations. Cela permet par la suite de répondre plus efficacement aux demandes et aux besoins des clients. Si on obtient des avis négatifs sur un produit ou un service proposé, il est recommandé d’y répondre.

Le client saura ainsi que sa remarque a été prise en compte. En répondant de manière personnalisée aux avis laissés par les clients, il sera possible d’atténuer un peu l’expérience négative vécue par le client. Il ne faut donc pas cacher les avis négatifs laissés par les clients.

Si vous avez du mal à gérer les avis reçus via votre site ou les réseaux sociaux, vous pouvez alors opter pour une solution de gestion d’avis clients. En plus d’en profiter à tarif concurrentiel, cette solution permet d’améliorer et de garder un œil sur l’e-réputation de son entreprise. Cette solution est d’ailleurs compatible avec nombre de plateformes de vente en ligne (Magento, Shopify, Woocommerce…).

Stephane Durez