Être entrepreneur, c’est revêtir plusieurs casquettes. En plus de l’activité principale, il faut endosser le costume de comptable, de graphiste, de Community manager, de rédacteur, et surtout de commercial. Décrocher de nouveaux contrats est une tâche chronophage, mais pourtant essentielle afin d’assurer la pérennité de votre entité. En plus du phoning, quels sont les outils et canaux de communication qu’il est possible d’emprunter pour faire fructifier son activité ? Afin d’assurer un chiffre d’affaires suffisant et respecter le Business plan, voici quelques pistes de développement pour trouver de nouveaux clients.
Utiliser les réseaux sociaux pour faire grandir votre communauté
En fonction de votre offre, et de votre appétence, il est judicieux d’être présent sur les réseaux sociaux adaptés. L’incontournable LinkedIn reste la plateforme plébiscitée en BtoB, à condition de flatter l’algorithme et d’être constant dans ses publications. Par ailleurs, un compte premium permet de prospecter les entreprises que vous visez et envoyer des messages privés aux personnes concernées. Pour le commerce BtoC, Facebook et Tik Tok arrivent en tête et seront appréciés par votre communauté si des vidéos sont postées. Quel que soit le canal de communication emprunté, pensez à rédiger vos contenus en amont et à automatiser vos posts. En attendant de recruter une personne qualifiée, pourquoi ne pas vous aider de ChatGPT ?
S’inscrire sur des plateformes spécialisées
Lorsque vous exercez dans la catégorie “prestation de services”, c’est bien votre matière grise qui est proposée. Les plateformes comme Malt, crème de la crème et 5euros.com mettent en lien les freelances avec des entreprises de toutes tailles. Moyennant (évidemment) une commission, ces acteurs du recrutement d’indépendants assurent visibilité aux inscrits, mais surtout l’assurance qu’ils soient rémunérés une fois le travail fourni (rappelez-vous du costume de comptable…). À propos de comptabilité, le gouvernement soutient le statut d’indépendant dans ce domaine grâce à de nouvelles mesures : découvrez ce qui change en 2023 pour les auto-entrepreneurs.
Faire vivre son site web
Votre site internet est la vitrine de votre activité. Il reflète votre professionnalisme, votre image de marque et rassure donc les prospects à vous contacter. Veillez à y indiquer clairement votre offre, vos produits, mais aussi afficher vos témoignages clients, votre portfolio et les récompenses obtenues (prix, distinctions, diplômes…). Une fois le design soigné, en lien avec votre charte graphique, et votre formulaire de contact testé, il faut alors l’alimenter. Le référencement naturel (SEO) est une des clefs pour faire vivre votre site web et cela passe aussi par l’ajout de nouveaux contenus. Tâchez de publier (à minima) un article par mois sur votre blog.
Adhérer à une association d’entreprises et réseauter entre concernés
Pour trouver de nouveaux comptes clients, pallier la solitude de l’entrepreneur et obtenir des conseils avisés, adhérer à un réseau d’entreprises est tout désigné. Rapprochez-vous de cercles d’entrepreneurs pour échanger vos cartes de visite, obtenir de nouveaux leads et recueillir l’expérience de vos pairs. Ne l’oubliez pas, le bouche-à-oreille et les recommandations restent les moyens les plus puissants pour booster votre business.
Melanie2web représente une interface qui favorise les échanges entre les agents de certains ministères. Ce portail numérique leur permet d’échanger, de sauvegarder et de consulter leurs courriers électroniques. Son fonctionnement est basé sur un socle de logiciels open source. Que savoir réellement sur cette plateforme de communication ? Voici la réponse.
Melanie2web : qu’est-ce que c’est ?
Plusieurs appellations sont utilisées pour nommer la plateforme Melanie2web. Il s’agit de Mél, Melanie 2 web din ou Mélanie 2. Cet outil est une plateforme de messagerie sécurisée dédiée aux fonctionnaires des services suivants :
Le Ministère des Transports ;
Le Ministère du Logement ;
Le Ministère de l’Agriculture ;
Le Département du développement durable ;
Le Département de l’écologie.
Melanie2web permet aux employés de ces 5 ministères de consulter et d’envoyer des documents électroniques entre eux. Tout comme le service IntraParis, cet outil mis en place par l’administration permet aux agents de communiquer plus facilement. C’est un service similaire à UrbanWeb qui est conçu pour les fonctionnaires de la RATP.
Melanie2web est un portail numérique qui favorise également la numérisation des communicationsinterpersonnelles, la facilitation des missions quotidiennes et la réduction des déplacements. Son interface est fiable et ergonomique. Les risques de piratages par des cybercriminels sont quasiment inexistants. La plateforme assure une protection optimale des données des utilisateurs.
Comment accéder à la messagerie Melanie2web ?
L’accès et l’utilisation de la plateforme de communication Melanie2web sont très simples.
Comment y accéder ?
L’accès à la messagerie Melanie2web se fait depuis un navigateur web. Cela peut être Firefox, Microsoft Edge, Chrome ou Internet Explorer. À noter que les utilisateurs ont la possibilité d’utiliser leur ordinateur de bureau ou leur smartphone.
Voici les adresses qui permettent d’accéder à Melanie2web :
din.developpement-durable.gouv.fr : il s’agit de l’adresse officielle de Melanie2web ;
melanie2web.din.developpement-durable.gouv.fr : c’est l’ancienne adresse de la plateforme. Elle est inusitée ;
Faire une recherche de melanie2web dans Google.
Une fois l’application Mel ouverte, les utilisateurs peuvent cliquer sur l’onglet « Ajouter à l’écran d’accueil » afin de créer un raccourci « Mél » sur le bureau de leur ordinateur ou de leur smartphone.
Comment utiliser Melanie2web ?
Pour utiliser la messagerie Melanie2web, il faut commencer par sélectionner l’image de raccourci présent sur l’écran d’accueil de son appareil. Cela permet d’ouvrir la plateforme dans le navigateur préféré de l’utilisateur. Ce dernier accèdera à la page d’authentification où il pourra saisir les informations suivantes :
Son nom d’utilisateur ;
Son mot de passe ;
Cliquer sur l’option « Enregistrer mes informations d’identification sur cet ordinateur ».
Après lecture des emails, il est conseillé de se déconnecter de la plateforme. Pour ce faire, il faut cliquer sur l’option « Déconnexion ». Ce conseil est surtout adressé aux travailleurs qui partagent leur ordinateur.
Bon à savoir : pour bien utiliser Melanie2Web, il est important de respecter certaines consignes :
Choisir un mot de passe sécurisé : il permet de protéger le compte. Il est donc conseillé de choisir un mot de passe unique et sécurisé. Pour ce faire, il faut éviter les mots ordinaires et les mots de passe trop courants ;
Mettre à jour son navigateur : pour profiter des fonctionnalités de Melanie2Web et de ses mises à jour de sécurité, il est nécessaire d’utiliser la dernière version de son navigateur ;
Avoir un navigateur professionnel : les seules personnes autorisées à utiliser Melanie2Web sont les fonctionnaires des ministères suivants : Ministère des Transports, Ministère de l’Agriculture, Ministère du Logement, Département du développement durable et Département de l’écologie. L’adresse email de chaque agent est validée par son ministère.
Que faire en cas de problème de connexion ?
Les utilisateurs qui ont un souci avec leur mot de passe peuvent faire une demande de réinitialisation. La procédure à suivre reste toujours la même. En effet, ils ne peuvent pas demander un nouveau code d’accès depuis la plateforme. Ils doivent obligatoirement se connecter au portail de leur ministère et demander le déblocage de leur compte.
Pour obtenir de l’aide du ministère, il faut contacter le support applicatif pour faire une demande. L’adresse des Cabinets ministériels est : 246, boulevard Saint-Germain, 75 007 Paris, France. Il est aussi possible d’adresser une lettre à l’Administration centrale à l’adresse suivante : Grande Arche de La Défense – paroi sud/Tour Sequoia, 92055 La Défense, France.
L’autre option est de contacter par téléphone l’organisme responsable de l’outil au +33 1 40 81 21 22.
La dernière option est d’aller sur le site officiel du ministère de l’Écologie pour avoir plus d’informations.
Comment utiliser les portails d’authentification pour se connecter à la messagerie Melanie2Web ?
Les fonctionnaires des ministères possèdent un compte Cerbère qui leur permet de se connecter à Melanie2Web via un portail d’authentification. Pour ce faire, ils doivent ouvrir leur navigateur avec authentification.din.developpement-durable.gouv.fr. Ensuite, ils doivent entrer leurs codes d’accès pour s’identifier.
Quant au portail d’authentification du ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation, il est accessible via le site identification.agriculture.gouv.fr ou annuaire.agricoll.agriculture.gouv.fr. Pour finaliser la connexion, l’internaute doit entrer son identifiant et son mot de passe.
Par ailleurs, il existe un dispositif qui facilite l’accès à cette plateforme. Il s’agit de France Connect. Il permet aussi de vérifier l’identité des utilisateurs. Pour ce faire, il se base sur des comptes déjà existants pour lesquels les utilisateurs ont déjà confirmé les accès.
Par exemple, France Connect permet de vérifier l’identité d’un utilisateur inscrit sur Mobile connect et moi, impots.gouv.fr, etc.
Pourquoi utiliser le portail Melanie2Web ?
Melanie2Web est une plateforme d’informations qui offre plusieurs avantages aux fonctionnalités des ministères concernés. Les voici :
Une plateforme sécurisée et confidentielle
Melanie2Web est un outil numérique qui garantit la protection des échanges des utilisateurs. Leur communication reste sécurisée et confidentielle. Son système de chiffrement renforcé permet de protéger les données échangées et empêche tout accès non autorisé.
Un outil facile d’accès et ergonomique
Melanie2Web est un portail qui peut s’ouvrir sur tout appareil numérique. Cela peut être un smartphone, une tablette ou encore un ordinateur. Cela permet aux utilisateurs d’accéder à la plateforme où qu’ils soient. En plus, l’interface de Melanie2Web est conviviale et facile à utiliser, ce qui rend sa prise en main plus rapide et plus simple.
Un outil doté de plusieurs fonctionnalités
Melanie2Web ne permet pas que d’envoyer et de recevoir des emails. Elle offre également d’autres fonctionnalités intéressantes qui facilitent le travail des utilisateurs. En voici quelques-unes :
Gestion des contacts et des groupes : cette fonctionnalité permet d’ordonner son carnet d’adresses et d’envoyer simultanément plusieurs emails à divers destinataires ;
Gestion des pièces jointes : cette fonctionnalité est utilisée pour envoyer, recevoir et sauvegarder les documents et les photos ;
Le calendrier et les événements : cette fonctionnalité permet aux agents des ministères de planifier leurs rendez-vous et de respecter les dates importantes.
Un outil qui favorise l’interaction et la collaboration
L’une des qualités principales de Melanie2Web est sa capacité à favoriser la collaboration et l’interaction entre les agents ministères concernés. Elle leur permet de partager facilement des informations, des documents et des pièces jointes. Cela favorise l’échange des idées entre collègues.
La traçabilité des données
Melanie2Web garantit la traçabilité de toutes les données échangées sur sa plateforme. Ainsi, il est possible d’identifier la provenance de chaque donnée. Elle permet aussi de reconstituer le parcours de ces données.
Conclusion
Melanie2Web est une messagerie de communication qui facilite les échanges d’informations entre le personnel de certains ministères. Ses avantages sont multiples : échange sécurisé, communication fluide, traçabilité des données, centralisation et sauvegardes des informations, partage de documents, consultation des documents en ligne, etc. En plus, son interface est simple à utiliser et ergonomique. Elle s’adapte à tous les appareils numériques.
Urbanweb est un service en ligne développé par le groupe Argos RATP. Cette plateforme en ligne permet de réaliser plusieurs tâches administratives au sein de l’entreprise. Elle est actuellement utilisée par plusieurs administrations françaises. Ses nombreuses fonctionnalités facilitent le partage d’informations en lien avec l’activité du groupe. Tous les détails ici !
Présentation complète de la RATP
La Régie Autonome des Transports Parisiens abrégée RATP est une structure publique créée en 1948. Elle s’occupe de la gestion de plusieurs transports en commun comme le bus, les RER, le tramway, le métro, le Transilien et le funiculaire. Le groupe RATP compte actuellement plus de 70 000 salariés. Il est implanté dans 3 continents.
Dans l’optique de moderniser ses services et de faciliter leur accès, la RATP a créé la plateforme en ligne Urban web. Celle-ci permet d’optimiser les performances des travailleurs et d’améliorer leur temps de travail. De façon concrète, Urbanweb est un réseau social professionnel en ligne dédié à la gestion des opérations de transports urbains. Cet outil est multifonction puisqu’il permet de réaliser plusieurs tâches.
La RATP est une entreprise résolument engagée dans la lutte contre la pollution. C’est dans ce cadre qu’elle a développé le projet RATP Zéro émission. Ce dernier vise à réduire les émissions de gaz à effet de serre.
Comment créer un compte sur Urbanweb ?
Urbanweb est un site local dédié uniquement aux salariés de la RATP. Chacun d’eux doit s’authentifier via le service des ressources humaines avant d’accéder aux services de la plateforme. Ce service leur envoie par mail les informations utiles pour créer leur compte personnel sur Urbanweb. Il s’agit d’une adresse email, d’un numéro de matricule et d’un mot de passe.
Voici la procédure à suivre pour créer un compte Urbanweb :
Chaque nouveau salarié du groupe RATP obtient par courrier ses identifiants pour se connecter à la plateforme ;
Avec son identifiant et son mot de passe, il peut se rendre sur le portail webmail de RATP ;
Lancer la connexion pour accéder au site officiel de la plateforme. Pour ce faire, il faut saisir « urbanweb ratp » ou « urbanweb ratp net » ou encore « urbanweb authentification ratp » dans son moteur de recherche principal (Mozilla Firefox, Google chrome, Yahoo, bing, etc.). L’autre option est de saisir « Créer un compte urbanweb » dans la barre de recherche ;
Il est aussi possible de saisir directement dans la barre de recherche l’adresse de Urbanweb RATP : https://urbanweb.ratp.net ou synapse.ratp.net ;
Saisir le numéro de compte pour activer son espace intranet RATP ;
Saisir le mot de passe et cliquer sur l’option « Se connecter ».
Comment se connecter à son espace Urbanweb RATP ?
Pour accéder à son espace personnel, un salarié du groupe RATP doit suivre les étapes suivantes :
Confirmer son identité auprès de la plateforme en cliquant sur « Se connecter ».
Une fois connecté, l’utilisateur peut accéder à tous les services de la plateforme depuis son appareil numérique (smartphone, ordinateur ou tablette). Les services sont accessibles 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.
Comment se connecter à Urbanweb depuis l’application mobile ?
RATP propose à ses salariés une application mobile pour accéder à la plateforme en ligne Urbanweb. Mais avant, ils doivent la télécharger sur Play store ou sur Apple store. Pour se connecter depuis l’application, il faut la démarrer et accéder à l’interface. Une fois sur celle-ci, il faut saisir son identifiant et son mot de passe, puis cliquer sur « Se connecter ».
Problèmes de connexion : que faire ?
Les problèmes de connexion sur Urbanweb sont fréquents.
Compte bloqué
Le compte personnel d’un utilisateur peut se bloquer pour plusieurs raisons :
Son pavé numérique est dysfonctionnel : il doit le vérifier à nouveau avant de se connecter à Urbanweb ;
Le compte de l’utilisateur est supprimé par le service client : il doit se rapprocher de ce service pour en savoir plus ;
Son ordinateur bloque l’accès à la plateforme : dans ce cas, il faut supprimer le fichier cookie de l’ordinateur et effacer l’historique de navigation ;
L’identifiant ou le mot de passe est incorrect : si les identifiants sont incorrects, l’utilisateur ne pourra pas accéder à la plateforme. S’il a oublié d’une de ces informations, il doit suivre les étapes proposées par la plateforme pour les récupérer ;
La plateforme connait une mise à jour : dans ce cas, l’utilisateur est tenu de patienter.
Comment réinitialiser son mot de passe ?
En cas de perte de mot de passe, l’internaute doit se connecter à l’interface de connexion de la plateforme et cliquer sur « Mot de passe oublié ? » Ensuite, il doit saisir son adresse email. Il recevra un message de confirmation par SMS ou email dans les minutes qui suivent.
Conclusion
Le portail Urbanweb est un service en ligne qui offre plusieurs avantages aux travailleurs du groupe RATP. Grâce à lui, ils peuvent consulter leur messagerie professionnelle, organiser et archiver leurs courriers électroniques et accéder aux offres de mobilités.
Le leadership est l’un des facteurs clés du succès et de la croissance d’une entreprise : avoir au sein de son équipe des cadres compétents, capables de gérer et de motiver les collaborateurs, est essentiel pour pérenniser une structure. C’est pourquoi le recrutement de ces profils doit être réalisé avec soin et réflexion. Dans cet article, nous verrons comment optimiser cette démarche pour maximiser les performances de votre organisation.
Les enjeux d’un recrutement stratégique de cadres
Lorsqu’on parle de recrutement stratégique, il ne s’agit pas seulement d’embaucher des personnes qualifiées. Il est également primordial de prendre en compte les aspects humains et culturels afin d’intégrer parfaitement ces nouveaux talents au sein de l’équipe existante. En effet, un mauvais choix peut avoir des conséquences néfastes sur le climat interne et impacter négativement la productivité.
Les cadres supérieurs ont un rôle déterminant dans la dynamique d’une entreprise, en ce qu’ils doivent veiller à ce que chacun se sente impliqué et valorisé. Si un cadre ne parvient pas à fédérer les membres de son équipe, cela peut engendrer des tensions et des frustrations qui nuiront à la cohésion du groupe. De plus, un manager qui ne sait pas motiver ses troupes risque de voir la performance de son unité décliner. Par ailleurs, les entreprises évoluant constamment afin de s’adapter aux mutations du marché et des technologies, les cadres doivent être capables de comprendre ces transformations et d’anticiper les besoins futurs. Un cadre qui n’est pas en phase avec cette réalité pourrait freiner l’évolution de l’organisation et compromettre sa compétitivité.
Comment optimiser le recrutement de cadres supérieurs ?
Tout d’abord, il est important de bien identifier les compétences et les qualités requises pour le poste à pourvoir. Cela implique une réflexion approfondie sur les missions, les responsabilités et les objectifs à atteindre : pensez à prendre en compte la culture de votre entreprise pour déterminer le type de personnalité qui conviendra le mieux à l’équipe existante. Ensuite, prenez le temps d’étudier attentivement chaque candidature et de mener des entretiens approfondis. Il est crucial de bien cerner les motivations, les aspirations et les compétences des postulants pour faire un choix éclairé.
Pour attirer les meilleurs talents, il est essentiel de mettre en avant les atouts de votre organisation ainsi que les opportunités offertes par le poste. Ne négligez pas non plus la qualité des conditions de travail et des avantages proposés : une rémunération attractive, une bonne ambiance et un environnement stimulant sont autant d’éléments qui pourront séduire les candidats.
Le logiciel de recrutement : un outil adapté pour recruter des cadres ?
Le recours à un logiciel de recrutement peut grandement faciliter et optimiser cette démarche. Au-delà du gain de temps (automatisation de la diffusion des offres d’emploi, la gestion des candidatures ou encore l’organisation des entretiens), ces outils disposent souvent de fonctionnalités avancées pour évaluer les compétences et les aptitudes des candidats ; ils intègrent également des systèmes de notation et de classement qui facilitent la comparaison des profils et la prise de décision. Toutes les données relatives au recrutement (CV, lettres de motivation, entretiens, etc.) sont par ailleurs regroupées au sein d’une même interface, ce qui facilite le suivi des candidatures et la communication entre les différents acteurs du processus de recrutement, notamment lorsque le nombre de candidatures est élevé.
Les Français sont de grands amoureux de la viande ! Ils l’aiment pour son goût inimitable, pour son excellent apport en protéines, mais aussi pour ses nombreuses recettes. Manger de la viande est également synonyme de moments de partage uniques en famille ou entre amis. Alors, que diriez-vous de vous rendre dans un établissement culinaire qui reprend le thème de la boucherie ?
Profiter d’un cadre chaleureux et détendu pour déguster un bon repas
De par son essence, la boucherie est un lieu accueillant et chaleureux. Lorsque l’on s’y rend, c’est avant tout pour faire ses emplettes, mais aussi pour discuter avec ses voisins, voire les autres habitants du coin. Et le restaurant, c’est à peu près la même chose. Alors, imaginez les deux univers qui se rencontrent afin de fusionner pour n’en faire qu’un ! Pour avoir un aperçu de ce que cela donne, vous pouvez par exemple découvrir les offres de la franchise la boucherie. Une fois que l’on est dans l’un de ses établissements, on se sent tout de suite chez soi, prêt à déguster les plus belles assiettes de France.
Déguster le meilleur de la viande d’ici et d’ailleurs
Un établissement de restauration spécialisé dans le thème de la boucherie permet au public de découvrir le meilleur de la viande française. Les produits proposés sont d’abord issus de nos régions pour le plus grand plaisir des amoureux des recettes de nos terroirs. Et en misant sur le bon restaurant, dégustez par la même occasion des produits importés d’exception à l’instar du bœuf d’Argentine, du bœuf de Kobe ou encore du bœuf rubia galega. Vous l’avez compris, ce type de restaurant permet d’explorer tout l’univers culinaire de la viande.
Une grande variété de viandes à découvrir à une adresse
Viande blanche (ex. porc), viande rouge (ex. bœuf) et même viande noire (ex. biche), les chaînes de restaurant qui exploitent le concept de la boucherie brillent par la grande diversité de leurs produits. Que vous ayez envie de manger du gigot d’agneau, une bonne côte de bœuf, un rôti de volaille, etc., vous obtiendrez gain de cause. Cependant, la diversité des plats comprend également des burgers, des salades, plusieurs boissons et bien entendu des desserts.
Découvrir l’étendue du patrimoine gastronomique français
Un restaurant de qualité développé autour du thème de la boucherie permet de profiter des meilleurs savoir-faire français. D’abord avec la sélection des plus savoureuses viandes, des plus beaux quartiers, mais aussi d’une cuisson parfaitement au point. Entre le savoir-faire artisanal des bouchers et celui des cuisiniers français, les clients ont de quoi découvrir le meilleur de la gastronomie française. Et ce, aussi bien avec des recettes traditionnelles qu’avec des recettes revisitées.
La gestion et le suivi font partie des tâches qui incombent au manager d’un projet. Se faire former au préalable, en gestion de projet, devient pour lui une condition sine qua non pour assurer convenablement sa mission. La suite de cet article renseigne sur quelques façons de se former efficacement en management de projet.
S’offrir une formation à distance
Il est tout à fait possible de se former à la gestion de projets en suivant une formation à distance. Du fait de la grande flexibilité qu’elle offre, ce type d’apprentissage est de plus en plus prisé, notamment par ceux et celles qui exercent déjà.
L’e-learning se fait généralement via Internet. Il permet entre autres d’apprendre à son rythme et sans contrainte. Ce dispositif offre plusieurs modalités accessibles à tout type de portefeuille. Ainsi, il est possible de choisir entre une formation en libre accès (peu coûteuse), une formation en accès limité (coût intermédiaire).
Se former soi-même ou l’autoformation
Pour les personnes autodidactes, l’alternative d’une autoformation est aussi envisageable. Comme son nom l’indique, ce type de formation ne nécessite pas la présence d’un formateur. Elle s’effectue en solitaire et à coup de multiples recherches de méthodes efficaces l’approche agile.
Cependant, il faut faire remarquer qu’une autoformation en gestion de projet exige certaines qualités et aptitudes. Celles-ci incluent la discipline, l’esprit de synthèse, le goût de la recherche, etc.
Posséder ces qualités et aptitudes s’avère très importante. Car tout au long de l’apprentissage, il faudra parcourir un grand nombre de documents spécialisés, faire des stages ou se tenir au parfum de l’actualité dans le domaine cible.
Suivre une formation en présentiel
Apprendre ou se former à la gestion de projets peut aussi se faire dans une école de management. La plupart des écoles qui offrent ce type d’apprentissage appartiennent à des particuliers. Le coût de la formation peut être relativement élevé. Cependant, il s’agit de formations de qualité, dispensées par des experts du domaine. Le jeu en vaut donc la chandelle.
Pour réussir sa formation à la gestion de projet en suivant des cours en présentiel, il est important de se donner à fond et d’y mettre les moyens financiers qu’il faut.
Selon les besoins et les objectifs, la formation en gestion de projet dans une école ou une université d’ingénieurs peut prendre quatre mois ou une année scolaire. D’où la nécessité d’avoir de la disponibilité. Toutefois, il est possible de suivre la formation dans une formule moins standard, c’est-à-dire en cours du soir.
Se former grâce au blending learning
Le blending learning constitue aussi une méthode sûre pour se former efficacement à la gestion de projet. L’apprentissage hybride est ce type de formation mixte qui combine à la fois des formations en présentiel et des formations à distance. Il existe plusieurs façons de faire du blending learning mais le choix du module adapté revient au formateur.
C’est lui qui choisit le module de formation (en présentiel ou à distance) qui doit dominer la combinaison. Quoi qu’il en soit, le blending learning en gestion de projet offre de nombreux avantages dont une grande flexibilité, un gain de temps, une disponibilité permanente des outils pédagogiques, etc.
Le casier judiciaire est un document légal qui retrace l’ensemble des condamnations infligées à une personne. Il se compose de trois bulletins, dont le B3 qui reste le plus sensible. Voici l’essentiel à savoir à son propos.
Quelles sont les condamnations inscrites sur le bulletin numéro 3 ?
les condamnations pour crimes et délits supérieures à 24 mois d’emprisonnement fermes prononcées sur le sol français ou à l’étranger ;
les condamnations pour crimes et délits inférieurs à 24 mois d’emprisonnement sans sursis ;
certaines déchéances comme la déchéance de l’autorité parentale
les différentes mesures de suivi socio-judiciaire ;
les peines d’interdiction d’exercer une activité professionnelle ou bénévole qui impliquent un contrat habituel avec des mineurs.
D’autres condamnations peuvent également figurer sur le B3. C’est le cas des peines prononcées par une juridiction étrangère et qui sont relatives à des sanctions privatives de liberté de durée supérieure à 24 mois sans sursis.
Pendant combien de temps les condamnations restent-elles sur le B3 ?
Les condamnations inscrites sur le bulletin numéro 3 ne sont pas appelées à y rester ad vitam aeternam. Il faut dire qu’elles sont déjà présentes sur le B2.
Leur effacement au niveau du B2 entraîne donc leur disparition au niveau du B3. Cela dit, soulignons que les délais d’effacement dépendent de la gravité de l’acte commis.
Ainsi, pour les condamnations à une peine d’amende, la durée de leur inscription est de 3 ans après l’expiration de la contrainte judiciaire ou du délai d’emprisonnement.
Pour les condamnations à une peine d’emprisonnement inférieure ou égale à 12 mois, le délai d’effacement intervient au bout de 5 ans. Ceci après l’exécution de la peine.
Enfin, pour les condamnations dont la peine d’emprisonnement est supérieure à 1 an, l’effacement vient 10 ans après l’exécution de la peine ou de la prescription.
Bon à savoir : Les condamnations peuvent être effacées du bulletin 3 de façon automatique. C’est le cas de ceux qui bénéficient d’une amnistie ou d’une réhabilitation judiciaire.
Qui peut se procurer le bulletin numéro 3 ?
Le bulletin numéro 3 est le seul des trois bulletins que la personne concernée peut retirer. Il reste confidentiel, car c’est justement lui que les entreprises réclament dans le cadre d’un processus d’embauche. En raison donc de sa sensibilité et de sa confidentialité, la législation française a restreint les individus qui peuvent se le procurer.
Il s’agit bien évidemment de la personne majeure concernée par le bulletin numéro 3. Il lui suffit d’en faire la demande sur présentation d’une pièce d’identité pour se procurer de ce précieux extrait. Mais que faire lorsque le demandeur est sous tutelle ? Dans ce cas, ce sont ses tuteurs légaux qui ont la possibilité de le lui retirer.
Et les mineurs ? Peuvent-ils aussi se procurer du bulletin 3 du casier judiciaire ? Techniquement, oui. En réalité, c’est leurs tuteurs légaux ou leurs parents qui peuvent accéder à l’extrait.
Ainsi, les cousins, les amis ou même les employeurs ne peuvent pas se procurer le bulletin 3 de quelqu’un, dont la durée maximale de conservation est de 24 mois.
Il est aujourd’hui essentiel de prendre en compte les émotions dans le milieu professionnel. En effet, les émotions sont au cœur de notre quotidien et peuvent impacter significativement la productivité, la communication et la satisfaction des employés. Dans cet article, nous allons explorer pourquoi les émotions sont si importantes en entreprise et comment elles peuvent être utilisées pour améliorer la performance globale.
Les émotions ont souvent été considérées comme des éléments perturbateurs dans le monde professionnel, où la rationalité et l’efficacité sont les maîtres mots. Pourtant, les émotions sont une partie intégrante de l’être humain et ont leur place en entreprise. Le temps du salarié robot cartésien et froid est révolu. Aujourd’hui, les entreprises doivent impérativement prendre en compte les émotions de leurs employés pour assurer leur épanouissement et leur performance.
L’impact des émotions sur la productivité
Les émotions peuvent avoir un impact significatif sur la productivité en milieu professionnel. Des études ont montré que les employés qui sont heureux et satisfaits de leur travail sont plus productifs que ceux qui ne le sont pas. Les émotions positives, telles que la joie et la satisfaction, peuvent stimuler la créativité et la motivation, ce qui peut conduire à des résultats plus efficaces.
À l’inverse, les émotions négatives, telles que la frustration ou le stress, peuvent affecter négativement la performance des employés et leurs capacités à gérer des tâches. Il est donc crucial de savoir gérer ces émotions négatives et de stimuler les émotions positives pour optimiser la productivité.
La communication et les émotions
Les émotions ont également un impact important sur la communication en entreprise. Les employés qui sont capables d’exprimer leurs émotions de manière claire et cohérente sont plus en mesure de communiquer efficacement avec leurs collègues et leur hiérarchie. Les émotions peuvent aussi aider à renforcer les relations de travail en encourageant l’empathie et la compréhension mutuelle.
Les employés qui communiquent clairement et concisément peuvent également éviter les conflits et les malentendus, contribuant ainsi à un environnement de travail plus harmonieux. Il est donc essentiel de créer un environnement dans lequel les employés peuvent exprimer leurs émotions sans crainte de jugement.
La satisfaction des salariés et les émotions
La satisfaction des salariés est un élément crucial pour la réussite d’une entreprise. Les émotions positives, telles que la joie et la satisfaction du travail bien fait, peuvent aider à renforcer le sentiment de bien-être des salariés et à améliorer leur satisfaction au travail. Les employés satisfaits ont tendance à être plus engagés et loyaux envers leur entreprise, ce qui peut contribuer à la réduction du taux de roulement du personnel et à l’augmentation de la productivité.
Les émotions peuvent également contribuer à l’amélioration de la culture d’entreprise, favorisant un environnement de travail plus positif et agréable. Il est donc important d’encourager l’expression des émotions et de valoriser les émotions positives pour favoriser la satisfaction des employés.
Les solutions numériques pour gérer les émotions
Le numérique peut être d’une grande aide pour gérer les émotions en entreprise. Des solutions telles que les logiciels de gestion des ressources humaines (RH) ou les applications de bien-être peuvent permettre aux employés de donner leur humeur de manière anonyme, facilitant ainsi la prise en compte des émotions par la direction.
De plus, les modules de feedback peuvent encourager les employés à partager leurs ressentis et leurs réussites, renforçant ainsi le sentiment de satisfaction au travail. Les entreprises doivent donc tirer parti de ces outils numériques pour favoriser l’expression et la prise en compte des émotions.
La gestion des émotions en entreprise
Si la prise en compte des émotions est essentielle, il est tout aussi important de les gérer de manière appropriée pour éviter les perturbations et les conflits. Les employeurs peuvent aider à gérer les émotions en offrant un environnement de travail favorable, en encourageant l’expression émotionnelle et en fournissant un soutien et des ressources appropriées.
Les employés peuvent également apprendre à gérer leurs propres émotions en adoptant des techniques de gestion du stress, en pratiquant la pleine conscience et en cherchant un soutien extérieur en cas de besoin. Cependant, sans un environnement montrant de façon évidente que les émotions ont leur droit de cité dans l’entreprise, il sera difficile d’obtenir un réel changement.
Conclusion
En conclusion, les émotions jouent un rôle fondamental en entreprise et doivent être prises en compte pour assurer l’épanouissement et la performance des employés. Les entreprises doivent encourager l’expression des émotions, favoriser la communication et la satisfaction des salariés, et tirer parti des solutions numériques pour gérer efficacement les émotions. En agissant ainsi, les entreprises pourront fidéliser leurs employés et assurer leur succès sur le long terme.
Dans le monde du travail, la communication est un élément essentiel pour assurer la bonne marche d’une équipe et le bien-être des collaborateurs. Un manager doit être particulièrement attentif à la manière dont il s’adresse à ses employés et éviter certaines expressions qui peuvent avoir des conséquences néfastes sur la motivation et l’ambiance au sein de l’équipe. Cet article se penche sur cinq expressions qu’un manager devrait bannir de son vocabulaire pour garantir un environnement de travail serein et constructif.
Le management est un art qui repose en grande partie sur la communication. Un manager doit être capable de s’exprimer avec clarté et diplomatie, mais aussi de savoir écouter et prendre en compte les préoccupations de ses collaborateurs. Dans ce contexte, certains mots et expressions peuvent s’avérer particulièrement contre-productifs, voire toxiques pour la cohésion et le moral de l’équipe. Analysons ensemble ces cinq expressions à éviter absolument.
1. “Moi aussi j’ai des problèmes, et ils sont autrement plus importants que les tiens.”
Cette expression traduit un manque flagrant d’empathie et de considération pour les difficultés rencontrées par le collaborateur. En minimisant ainsi les problèmes de ce dernier, le manager envoie un message clair : il ne se soucie pas des défis auxquels son équipe doit faire face. Cette attitude peut générer un climat de méfiance et de démotivation, nuisant ainsi à la performance globale du groupe.
Les managers doivent se montrer à l’écoute de leurs collaborateurs et les accompagner dans la résolution de leurs problèmes, plutôt que de les ignorer ou de les balayer d’un revers de main.
2. “Je ne suis pas disponible.”
Il est évident qu’un manager ne peut pas être disponible 24 heures sur 24, et il est normal qu’il y ait des moments où il doit se consacrer à d’autres tâches. Toutefois, cette expression, prononcée sur un ton agacé ou énervé, envoie un message négatif aux membres de l’équipe : leur manager ne semble pas accorder d’importance à leurs préoccupations.
Il est préférable de proposer un créneau horaire ultérieur pour discuter des problématiques soulevées par les collaborateurs, et de leur montrer ainsi qu’ils sont écoutés et pris en compte.
3. “Tu as tort, c’est complètement débile ce que tu dis.”
Une telle expression est particulièrement humiliante pour le collaborateur concerné. En faisant preuve de mépris et en dénigrant ainsi ses idées, le manager risque de briser la confiance de son employé et de le décourager de partager ses réflexions à l’avenir.
Il est essentiel de privilégier un discours constructif et respectueux envers les membres de l’équipe, même lorsque l’on n’est pas d’accord avec leurs propositions. Une critique peut être formulée de manière bienveillante et encourager le dialogue plutôt que de le fermer.
4. “Tu n’y arriveras jamais.”
Cette phrase est dévastatrice pour la motivation et l’estime de soi d’un collaborateur. En exprimant ainsi son manque de confiance, le manager met son employé dans une situation d’échec avant même qu’il n’ait pu tenter de relever le défi en question.
Le rôle d’un manager est d’accompagner et de soutenir ses collaborateurs dans leur progression et leur développement professionnel, et non de les condamner d’emblée à l’échec.
5. “Tais-toi.”
Cette interjection brutale montre un profond manque de respect envers le collaborateur, qui se retrouve ainsi bâillonné et privé de son droit à s’exprimer. Une telle attitude ne peut qu’engendrer un climat de tension et nuire à la communication au sein de l’équipe.
La libération de la parole est essentielle dans le cadre d’un management efficace et bienveillant. Il est important d’encourager les membres de l’équipe à s’exprimer librement, même lorsque leurs opinions divergent de celles du manager.
En évitant ces cinq expressions toxiques, un manager contribue à instaurer un environnement de travail sain et positif, favorisant ainsi la coopération, la motivation et la réussite de ses collaborateurs. La communication est un pilier essentiel du management, et il est donc crucial de prêter attention aux mots que l’on emploie et à la manière dont on les utilise. En cultivant un discours respectueux, bienveillant et constructif, un manager augmente ses chances de mener son équipe vers le succès.
Dans le secteur du logiciel en tant que service (SaaS) destiné aux entreprises (B2B), la croissance et la réussite reposent sur une stratégie de go-to-market efficace. Cet article détaille les trois principes essentiels pour maximiser votre impact et atteindre vos objectifs de croissance.
Le marché du SaaS B2B est en pleine expansion, avec une concurrence de plus en plus féroce et des attentes de plus en plus élevées de la part des clients. Pour réussir dans cet environnement en constante évolution, il est crucial de mettre en place une stratégie de go-to-market efficace et adaptable. Cet article vous présentera les trois principes clés pour revamper votre stratégie de go-to-market, générer plus de pipeline et accélérer votre chemin vers la prochaine étape de croissance.
Principe n°1 : Définir votre profil de client idéal (ICP)
Le premier principe pour réussir votre stratégie de go-to-market est de définir clairement votre profil de client idéal (ICP). Vos clients idéaux sont ceux qui, lorsqu’ils découvrent votre solution, se disent : “J’en ai absolument besoin”. Pour ce faire, vous devez prendre en compte les caractéristiques démographiques, géographiques, psychographiques et comportementales de vos clients actuels et potentiels. À partir de ces informations, vous pouvez déterminer quels types d’entreprises et de décideurs sont les plus susceptibles d’être intéressés par votre offre de SaaS B2B.
Principe n°2 : Créer un message percutant
Le deuxième principe essentiel pour réussir votre stratégie de go-to-market est de créer un message percutant qui résonne avec votre ICP. Ce message sous la forme d’un manifeste doit inclure votre proposition de valeur, votre narration stratégique et votre message de marque. Il est important de rédiger un manifeste qui soit à la fois accrocheur et informatif, tout en mettant en avant les avantages uniques de votre solution SaaS B2B. Le but étant de donner envie à vos clients potentiels de s’engager avec vous et d’entamer le processus d’achat ou d’essai de votre produit.
Principe n°3 : Mettre en place un “Broadway show” cohérent
Le troisième principe pour réussir votre stratégie de go-to-market est de mettre en place un “Broadway show”. Il s’agit d’un ensemble cohérent d’activités de vente et de marketing que vous déployez de manière régulière et mesurable pour amener votre message à votre ICP. Dans le cadre du “Broadway show”, vous devez chercher à atteindre ce que l’on appelle la “domination de la conversation”.
La domination de la conversation consiste à faire en sorte que votre message apparaisse partout où se trouvent vos clients potentiels. Pour ce faire, vous devez exploiter les différents canaux de communication et touch points que vos clients utilisent quotidiennement, tels que les réseaux sociaux, les e-mails, les moteurs de recherche, les appels téléphoniques, les événements et les recommandations de clients existants. En étant présent et visible sur tous ces canaux, vous créez une véritable omniprésence de votre message et augmentez ainsi vos chances de convertir vos prospects en clients.
Conclusion : La recette pour réussir dans le SaaS B2B
En appliquant ces trois principes clés, vous serez en mesure de revamper votre stratégie de go-to-market, de générer plus de pipeline et d’accélérer votre croissance dans le secteur du SaaS B2B. N’oubliez pas que la clé du succès réside dans la cohérence, l’adaptabilité et la mesure de vos efforts. En affinant continuellement votre ICP, votre message et votre “Broadway show”, vous vous assurerez de rester compétitif et de continuer à attirer et fidéliser vos clients idéaux.
Le télétravail est devenu une réalité quotidienne pour de nombreuses entreprises, et la gestion des équipes à distance est désormais un enjeu majeur pour les managers. Dans cet article, nous aborderons les défis du management à distance et les solutions pour créer un environnement de confiance et de performance pour les équipes.
La communication, clé de la réussite du management à distance
Le premier défi rencontré par les managers dans le contexte du télétravail est la communication. Il est crucial de maintenir un lien constant avec les équipes, à la fois pour suivre l’avancement des projets et pour préserver la cohésion du groupe. Pour ce faire, les managers doivent utiliser différents canaux de communication, tels que le téléphone, les courriels, les visioconférences, les plateformes interactives et les logiciels de gestion de projet.
La transparence est également un aspect essentiel de la communication à distance. Les managers doivent être transparents et fournir des informations claires et précises sur les objectifs à atteindre, les progrès réalisés, les défis rencontrés et les décisions prises. Cela permet de maintenir la confiance et la crédibilité du manager et d’encourager une culture de la confiance au sein de l’équipe.
Favoriser l’autonomie et la collaboration
Dans un contexte de télétravail, il est important d’accorder une plus grande autonomie aux collaborateurs et de les responsabiliser. Les managers doivent déléguer certaines tâches, fixer des objectifs clairs et donner la possibilité à chaque membre de l’équipe de prendre des décisions et de contrôler ses actions.
La collaboration est également un élément clé pour la réussite du management à distance. Les managers doivent mettre en place un environnement interactif et stimulant, en créant des opportunités de travail en commun et en favorisant le partage d’informations et d’expériences entre les membres de l’équipe.
Le soutien et la reconnaissance des compétences
Le soutien apporté par les managers à leurs collaborateurs est essentiel pour maintenir la motivation et la productivité des équipes. Les managers doivent être disponibles et à l’écoute, en fournissant des feedbacks constructifs et en aidant les employés à se développer. Il est aussi important de reconnaître les compétences de chacun et de valoriser leurs contributions.
Célébrer les réussites et partager les réalisations des employés permet de créer un climat positif et constructif et de renforcer la confiance au sein de l’équipe. Les managers doivent également encourager les membres de l’équipe à demander de l’aide et à partager leurs difficultés, afin de créer une atmosphère de soutien mutuel.
Renforcer les relations interpersonnelles
Le management à distance peut engendrer un sentiment d’isolement et de solitude psychologique pour les collaborateurs. Pour pallier ce problème, les managers doivent encourager les relations interpersonnelles entre les membres de l’équipe. Des réunions périodiques peuvent être organisées pour permettre aux employés de partager leurs expériences, leurs découvertes et leurs centres d’intérêt, favorisant ainsi les échanges et les discussions.
Les managers doivent également être attentifs au ressenti des collaborateurs et travailler sur les émotions, qu’elles soient positives ou négatives, pour éviter les risques de mal-être et de désengagement. Il est important d’instaurer un climat de bienveillance et d’écoute au sein de l’équipe, où chaque membre se sente entendu et pris en compte.
Adapter le management à la situation
Le management à distance nécessite une certaine flexibilité et une adaptation aux nouvelles réalités du travail à domicile. Les managers doivent être conscients des contraintes spécifiques liées à cette situation, comme la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle ou les problèmes techniques, et ajuster leur mode de management en conséquence.
Il peut être nécessaire d’adapter les horaires de travail, d’instaurer des plages de disponibilité pour les réunions et les échanges, ou encore de mettre en place des dispositifs d’aide et de soutien pour les collaborateurs confrontés à des difficultés spécifiques.
Conclusion : un contrat psychologique renouvelé
La réussite du management à distance repose sur la mise en place d’un environnement de confiance et de performance, où les membres de l’équipe se sentent soutenus et valorisés. Les managers doivent adopter une communication transparente, favoriser l’autonomie et la collaboration, apporter un soutien constant et renforcer les relations interpersonnelles.
En suivant ces recommandations, les managers pourront redéfinir le contrat psychologique qui lie les salariés à leur entreprise, en plaçant au cœur des préoccupations la création de sens, le goût de l’apprentissage et le développement des émotions. Le management à distance, bien maîtrisé, peut ainsi contribuer à renforcer la performance et le bien-être des équipes, même en dehors des murs de l’entreprise.
La location courte durée est un marché en constante évolution en France, notamment en raison de la forte demande de logements pour les touristes et les travailleurs. Cependant, ce secteur est également soumis à de nouvelles régulations et des enjeux complexes. Dans cet article, nous nous penchons sur les différentes propositions législatives visant à encadrer la location courte durée et sur les tendances émergentes dans ce domaine.
Un secteur en pleine croissance
La France reste le premier pays touristique au monde, et la demande en logements en location courte durée ne cesse de croître. En effet, de nombreux touristes préfèrent opter pour des appartements meublés plutôt que pour des hôtels, tandis que les travailleurs en déplacement cherchent des logements temporaires adaptés à leurs besoins. Cette situation entraîne une forte concurrence entre les propriétaires et les gestionnaires de logements en location courte durée, qui doivent sans cesse innover et s’adapter aux changements du marché.
Des régulations de plus en plus strictes
Face à cette croissance, les élus locaux et régionaux cherchent à encadrer l’offre de location courte durée, notamment en matière d’énergie, de fiscalité et de durée de location. Voici quelques-unes des propositions législatives actuellement débattues :
Le Diagnostic de Performance Énergétique (DPE)
Afin de lutter contre les passoires thermiques, les élus souhaitent que les logements en location courte durée soient soumis aux mêmes exigences que les logements en location classique. Ainsi, à partir de 2025, les logements classés G seraient retirés du marché, et ceux classés F à partir de 2028.
La TVA à 20%
Certains lobbys cherchent à aligner les conditions fiscales de la location courte durée sur celles de l’hôtellerie, en appliquant une TVA de 20% sur les locations. Si cette proposition était adoptée, elle pourrait entraîner une baisse de l’offre en location courte durée, les propriétaires étant contraints d’augmenter leurs tarifs pour absorber cette taxe supplémentaire.
La limitation de la durée de location
Pour les propriétaires en résidence principale et en résidence secondaire, la durée maximale de location pourrait être réduite de 120 jours à 90 jours par an. Cette mesure pourrait avoir des conséquences importantes pour les propriétaires qui comptent sur ces revenus complémentaires pour leur retraite ou pour financer les études de leurs enfants.
La fiscalité des loueurs en meublé
Actuellement, les loueurs en meublé non professionnel (LMNP) bénéficient d’un abattement de 50% sur leurs revenus locatifs, tandis que les loueurs en location classique profitent d’un abattement de 30%. Les élus réfléchissent donc à réduire cet abattement à 30% pour les loueurs de meublés de tourisme, ce qui pourrait avoir des conséquences importantes pour les propriétaires concernés.
Il est important de noter que ces propositions ne sont pas encore adoptées, mais qu’elles montrent une volonté croissante des élus d’encadrer le marché de la location courte durée.
Se tourner vers la location courte durée de besoins
Face à ces évolutions législatives, les propriétaires et gestionnaires de logements en location courte durée pourraient être amenés à se tourner davantage vers le marché de la location courte durée de besoins, c’est-à-dire celui qui concerne les professionnels en déplacement. En effet, ce marché est moins visible et moins sujet aux critiques des locaux, qui déplorent souvent l’impact de la location touristique sur les prix de l’immobilier et la disponibilité des logements en location classique.
Les locations de courte durée destinées aux professionnels présentent également plusieurs avantages : les clients sont généralement moins problématiques, les durées de location sont souvent plus longues et les tarifs peuvent être supérieurs à ceux pratiqués sur le marché touristique.
Pour tirer profit de cette tendance, les propriétaires et gestionnaires de logements en location courte durée peuvent étudier les opportunités offertes par les grandes entreprises situées près de chez eux et chercher à nouer des partenariats avec elles pour proposer des logements adaptés aux besoins de leurs employés.
Conclusion
Le marché de la location courte durée en France est en pleine transformation, sous l’effet conjugué d’une demande croissante et de nouvelles régulations. Les acteurs de ce secteur doivent donc s’adapter et se tourner vers de nouveaux créneaux, comme la location courte durée de besoins, afin de continuer à prospérer dans cet environnement en constante évolution.
Lorsque vous démarrez votre startup, l’une des principales préoccupations est l’embauche des bonnes personnes pour votre équipe. Recruter les bons profils pour votre entreprise est essentiel pour la réussite de votre projet. Pour vous aider à trouver les meilleurs candidats pour votre start-up, nous vous proposons un guide complet.
Quels sont les profils à recruter en priorité ?
Au moment de lancer votre start-up, il est important de recruter des personnes qui seront à même de vous accompagner et de vous soutenir dans votre projet. Vous devez donc trouver des profils qui répondent à vos critères de recrutement.
Parmi les profils à recruter en priorité pour votre start-up figurent notamment :
Le growth hacker : c’est le chef d’orchestre de votre stratégie de marketing et de communication. Il est chargé de promouvoir votre produit ou service et de trouver des moyens innovants pour générer du trafic et des leads sur votre site web.
Le business developer : il est responsable de l’identification et de la mise en œuvre des opportunités commerciales pour votre entreprise. C’est lui qui est en charge de la recherche de nouveaux clients et de l’établissement de partenariats.
Le business modeler : il est chargé de la mise en œuvre et de l’amélioration du modèle commercial. Il doit s’assurer que votre entreprise est rentable et que vous réussissez à atteindre vos objectifs.
Le directeur commercial : il est en charge de la mise en œuvre et du développement de votre stratégie commerciale. Il est responsable de la gestion de votre portefeuille de clients et de la mise en place de votre plan de marketing.
L’account manager : c’est le responsable des relations avec vos clients. Il est en charge de la gestion des contrats et des demandes des clients, ainsi que de l’amélioration de la satisfaction client.
Le contrat freelance : il est la personne idéale pour vous aider à développer votre entreprise. Il est souvent plus flexible et plus disponible que les employés à temps plein et peut être un excellent moyen de tester votre produit ou service avant de lancer votre start-up.
Le directeur technique : il est responsable de la mise en œuvre et de l’amélioration des systèmes technologiques de votre entreprise. Il est en charge de la gestion et de la maintenance des systèmes informatiques, ainsi que de la sécurité et de la confidentialité des données.
Vous pouvez également recruter des spécialistes du marketing, du chiffre d’affaires, de la gestion d’entreprise, du produit ou du service, du statut juridique, du responsable marketing, du micro-entrepreneur ou du développeur web.
En général, le freelance est une personne très flexible et peut être embauché pour des postes à temps partiel ou à temps plein. Il faut avoir une idée pour la création de son entreprise ou le marketing de la société en tant qu’entrepreneur.
Les freelances travaillent souvent en tant que pigistes, mais peuvent également être embauchés comme employés permanents. Ils peuvent travailler à temps plein ou à temps partiel et sont payés au nombre de projets réalisés.
La plupart des freelances ont un profil très similaire, mais certains ont des compétences spécifiques. Voici les principales compétences que les freelances doivent maîtriser :
Compétences de base dans le domaine du web
Comportement et communication en ligne
Compétences en rédaction
Compétences de marketing et de vente
Compétences informatiques (logiciel, base de données, etc.)
Comment trouver les bons profils ?
Une fois que vous avez établi la liste des profils à recruter pour votre startup, vous devez trouver les bons candidats. Pour cela, vous pouvez utiliser différentes méthodes telles que :
Les réseaux sociaux : vous pouvez utiliser les réseaux sociaux pour trouver des candidats intéressants et pertinents pour votre entreprise. Vous pouvez par exemple utiliser LinkedIn pour trouver des professionnels qualifiés et qualifiés.
Les forums en ligne : vous pouvez publier des annonces sur des forums spécialisés ou des groupes de discussion pour trouver les bons candidats. Vous pouvez également rejoindre des groupes spécialisés et participer aux conversations pour trouver des candidats intéressants pour votre entreprise.
Les petites annonces : vous pouvez publier des annonces sur des sites spécialisés ou des journaux locaux pour trouver des candidats à recruter pour votre entreprise.
Les conférences et les événements : vous pouvez également participer à des conférences et à des événements pour trouver des candidats intéressants pour votre start-up.
Les agences de recrutement : vous pouvez engager une agence de recrutement pour vous aider à trouver les bons profils pour votre entreprise.
Comment recruter les bonnes personnes ?
Une fois que vous avez trouvé des candidats intéressants pour votre entreprise, vous devez les recruter. Pour cela, vous devez établir un processus de recrutement efficace et bien défini.
Vous devez évaluer les candidats à l’aide d’un entretien et d’une analyse de leur CV et de leurs références. Vous devez également leur faire passer des tests et des tests psychométriques pour évaluer leurs compétences et leurs aptitudes. Une fois que vous avez trouvé le bon candidat, vous devez établir un contrat de travail avec lui et le former correctement.
Il est également important de veiller à ce que votre équipe soit bien intégrée et soudée. Vous devez donc organiser des activités et des réunions pour rapprocher vos collaborateurs et favoriser la cohésion d’équipe. N’oubliez pas de leur offrir des avantages, comme un salaire plus élevé, pour qu’ils se sentent valorisés et engagés.
Comment trouver des candidats qualifiés ?
Pour trouver les bons candidats, il faut les chercher sur le Web. Vous pouvez utiliser un site Web spécialisé pour trouver des candidats qui correspondent à vos besoins. Il existe également des portails spécialisés dans la recherche de talents qui vous permettent de rechercher des candidats en fonction de leurs compétences, de leur expérience, de leurs qualifications et même de leurs antécédents professionnels.
Vous pouvez également utiliser les réseaux sociaux pour trouver des candidats. Facebook, Instagram et même LinkedIn sont d’excellents endroits pour trouver des talents. Vous pouvez utiliser ces réseaux sociaux pour diffuser des annonces, envoyer des e-mails, rechercher des profils sur le site Web et même publier des offres d’emploi.
Si vous souhaitez trouver des talents, la meilleure façon de le faire est de passer par un cabinet de recrutement. Les cabinets de recrutement ont une base de données de candidats qui peuvent être trouvés en utilisant des sites web et des réseaux sociaux. Ils vous fournissent également un service personnalisé pour vous aider à trouver la bonne personne pour le poste.
Il existe de nombreux types d’emplois disponibles dans la recherche de talents, et il est important de comprendre lesquels sont les plus populaires. Les principaux postes comprennent les emplois de vente au détail, d’administration et d’ingénierie.
La vente est l’un des emplois les plus courants dans le monde du travail, et il y a beaucoup de gens qui veulent devenir vendeurs. Les entreprises ont besoin de ces professionnels pour vendre leurs produits à un public cible et ils peuvent travailler au sein du département des ventes ou être embauchés par une entreprise de commerce électronique.
L’administration est l’un des emplois les plus courants dans le domaine des affaires et de la gestion. Les entreprises ont besoin de ces professionnels pour gérer les opérations quotidiennes et s’assurer que les choses sont faites correctement et en temps opportun.
Les ingénieurs sont l’un des emplois les plus courants dans le domaine de la technologie. Ils travaillent avec des ingénieurs pour développer de nouveaux outils ou des appareils qui aident les gens.
Conclusion
Lorsque vous démarrez votre start-up, il est important de trouver et de recruter les bonnes personnes pour votre équipe. Pour cela, vous devez trouver les bons profils à recruter et les recruter à l’aide d’un processus de recrutement efficace. Il est également important de veiller à ce que votre équipe soit bien intégrée et soudée.
En suivant ces conseils, vous serez en mesure de trouver et de recruter les bons profils pour votre start-up et de réussir votre projet.
https://www.youtube.com/watch?v=jbM78ivtx8Q
FAQ
Comment trouver les bons profils pour lancer sa startup ?
Pour trouver les bons profils pour lancer votre startup, vous pouvez commencer par poster des annonces sur des plateformes spécialisées dans le recrutement. Vous pouvez aussi contacter des agences de recrutement ou faire appel à un cabinet de conseil en recrutement. Vous pouvez également utiliser les réseaux sociaux et le bouche-à-oreille pour trouver des candidats.
Quelles qualités rechercher chez les profils sélectionnés ?
Pour sélectionner les bons profils pour votre startup, vous devrez tenir compte de plusieurs critères : leurs compétences techniques, leur capacité d’adaptation, leurs aptitudes à travailler en équipe, leur volonté d’apprendre et d’innover, leur motivation et leurs expériences professionnelles.
Quelles sont les démarches administratives à effectuer avant de recruter ?
Avant de recruter, vous devrez effectuer plusieurs démarches administratives. Il faudra notamment créer une fiche de poste, déposer une annonce pour le poste vacant sur un site internet ou un journal spécialisé, présélectionner les candidatures reçues et organiser des entretiens avec chaque candidat.
Quelles aides financières peut-on solliciter lors du recrutement ?
Il existe plusieurs aides financières qui peuvent vous aider à recruter. Il s’agit notamment du CICE (Crédit d’Impôt pour la Compétitivité et l’Emploi) qui permet aux entreprises de bénéficier d’une réduction d’impôts sur les salaires versés aux salariés embauchés entre 2013 et 2019. Vous pouvez également bénéficier du dispositif PES (Prime d’Embauche Spécifique) qui permet aux entreprises de moins de 250 salariés de bénéficier d’une aide financière à l’embauche.
Comment former les nouveaux collaborateurs ?
Pour former vos nouveaux collaborateurs, vous devrez mettre en place un plan de formation adapté à chaque collaborateur. Ce plan doit être personnalisé en fonction des compétences et aptitudes de chaque salarié. Il est important de proposer une formation complète afin que chaque salarié puisse être opérationnel au plus vite et que la collaboration soit optimale.
De nombreuses entreprises apprécient embaucher des étudiants en alternance. C’est un bon moyen de sélectionner de jeunes talents dont le coût salarial n’est pas très élevé afin de les former et d’en faire de véritables experts. C’est notamment le rôle du tuteur d’alternant qui accompagne et forme la nouvelle recrue durant tout son contrat. Découvrez dans notre article du jour quelles missions doit remplir un tuteur d’alternant.
Assurer l’accueil de l’alternant
En tant que tuteur d’alternant, il est important de préparer son arrivée de l’alternant. Organisez son poste de travail et les outils dont il aura besoin. Pensez également en amont à son emploi du temps et aux missions qu’il devra effectuer. Dès l’arrivée de l’alternant dans l’entreprise, prenez le temps de le mettre à l’aise et de lui présenter l’entreprise ainsi que les membres de l’équipe. Montrez-lui l’environnement de travail et présentez-lui les règles de l’entreprise. Il est évidemment essentiel de présenter à votre alternant les missions qu’il aura à réaliser et ses objectifs pendant sa période de formation. Donnez-lui des informations sur le projet sur lequel il travaillera et les tâches qu’il aura à accomplir. Si le rôle de tuteur vous intéresse et que vous souhaitez avoir toutes les clés en main pour assurer une formation parfaite, vous pouvez d’ailleurs vous adresser à l’organisme Proactive Academy.
Définir les objectifs pédagogiques
Il est important d’avoir en tête que chaque alternant est différent, de par son caractère et sa manière de travailler par exemple. En tant que tuteur, votre rôle va être d’adapter ses objectifs à sa personne. Commencez par analyser les connaissances, les compétences et les expériences préalables de l’alternant. Cette étape vous permettra d’identifier ses points forts et ses axes d’amélioration. Identifiez également les besoins de l’entreprise en termes de compétences et de connaissances. Vous pourrez déterminer les missions que l’alternant pourra effectuer et les compétences qu’il devra acquérir. À partir de l’analyse du profil de l’alternant et des besoins de l’entreprise, identifiez les compétences que l’alternant devra développer pendant sa période de formation. Il peut s’agir de compétences techniques, de compétences relationnelles ou de compétences organisationnelles. Pour chaque compétence identifiée, élaborez des objectifs spécifiques que l’alternant devra atteindre. Ces objectifs doivent être mesurables et définis de manière claire et précise.
Transmettre ses compétences et ses savoir-faire
Avant de vous lancer dans l’aventure du tutorat, identifiez les compétences que vous souhaitez transmettre à l’alternant. Il peut s’agir de compétences techniques, de compétences relationnelles ou de compétences organisationnelles. Vous pouvez d’ailleurs organiser des séances de formation avec l’alternant pour lui permettre d’acquérir les compétences nécessaires. Organisez ces séances en fonction de son emploi du temps et de ses disponibilités. Avant de laisser l’alternant effectuer une tâche, prenez le temps de lui expliquer les étapes à suivre et les objectifs à atteindre. Répondez à ses questions et assurez-vous qu’il a bien compris les consignes. Si la tâche nécessite une certaine technique, montrez à l’alternant comment faire. Vos explications doivent être claires et faciles à comprendre pour ne pas perdre la nouvelle recrue. Une fois que l’alternant a compris les consignes et les gestes à effectuer, laissez-le pratiquer. Accompagnez-le dans ses premiers essais et donnez-lui des conseils pour améliorer sa technique.
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Vous savez maintenant quelles sont les missions principales d’un tuteur d’alternant. Et si ce rôle était fait pour vous ?
Le leadership féminin est un enjeu majeur dans la société actuelle, et pourtant, il reste encore sous-représenté. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : seulement trois femmes sont à la tête des entreprises du CAC 40 en France, un peu plus de 10% de dirigeantes des entreprises SBF 120 et seulement un tiers des entrepreneurs sont des femmes. Comment expliquer cette situation et, surtout, comment encourager les femmes à développer leur leadership pour contribuer à une meilleure égalité des chances ?
La confiance en soi, un atout essentiel pour les femmes leaders
Pour être à la hauteur de ses ambitions, il est primordial de développer une confiance en soi solide. Or, les femmes ont souvent tendance à douter d’elles-mêmes et de leurs capacités. Pourquoi est-ce si important de travailler cette confiance en soi ? Parce que c’est une des clés pour devenir une femme leader et réussir à s’imposer dans un monde encore largement dominé par les hommes.
Il existe différentes techniques pour renforcer sa confiance en soi, comme le “power pose” par exemple. Ce concept consiste à adopter une posture qui inspire confiance et assurance, permettant ainsi de se sentir plus fort et capable d’affronter les défis. Pour certaines femmes, le simple fait de porter des talons peut suffire à leur donner la confiance nécessaire pour oser s’imposer.
L’importance du “growth mindset” et de l’apprentissage continu
Un autre élément essentiel pour devenir une femme leader est de développer un “growth mindset”, cet état d’esprit qui permet de rester ouvert aux opportunités, d’apprendre de ses erreurs et de persévérer malgré les obstacles. Couplé à une réelle curiosité et à un désir d’apprendre, le “growth mindset” permet de continuellement progresser et de devenir une meilleure version de soi-même.
Dans ce contexte, il est important de se former tout au long de sa vie et d’acquérir de nouvelles compétences. Les possibilités sont nombreuses : livres, formations en ligne, conférences, etc. Un concept intéressant à explorer est celui du “personal MBA”, qui consiste à créer son propre programme d’apprentissage, en se fixant des objectifs clairs et en diversifiant ses sources de connaissances.
Le réseau et la visibilité, des clés pour développer son leadership féminin
Enfin, pour devenir une femme leader, il est crucial de travailler son réseau et sa visibilité. Pourquoi ? Parce que cela permet de se faire connaître, d’atteindre de nouvelles opportunités et de bénéficier du soutien de personnes pouvant nous aider dans notre parcours professionnel.
Il est essentiel de se créer des opportunités pour rencontrer de nouvelles personnes et échanger avec elles. Pour cela, il est possible de participer à des événements professionnels ou de prendre l’initiative d’inviter des personnes à déjeuner, par exemple. L’objectif est de développer son réseau de manière authentique et non intéressée, en étant curieux des autres et de leur parcours.
Par ailleurs, il est important de ne pas négliger l’impact du jugement des autres, en particulier celui des autres femmes. Les études montrent qu’une femme est jugée négativement à 70% par les femmes elles-mêmes et seulement à 30% par les hommes. Cette crainte du jugement peut freiner certaines femmes dans leur envie de s’exposer et de partager leurs réalisations. Pourtant, il est essentiel de parler de ses ambitions et de ses succès pour gagner en visibilité et en légitimité.
Encourager les jeunes générations à développer leur leadership féminin
Pour que le leadership féminin devienne une réalité tangible et que les femmes puissent contribuer pleinement à l’égalité des chances, il est essentiel d’agir dès le plus jeune âge. En encourageant les jeunes filles à développer leur confiance en elles, à adopter un “growth mindset” et à travailler leur réseau, nous leur donnons les clés pour devenir des femmes leaders et ainsi participer activement à la construction d’une société plus égalitaire.
Il est important de s’appuyer sur les femmes leaders actuelles pour leur montrer le chemin et leur donner des conseils. Ces rôles modèles peuvent les inspirer et les encourager à se lancer dans l’aventure du leadership féminin.
En conclusion, le leadership féminin est un défi qui concerne l’ensemble de la société et qui nécessite un travail constant pour être développé et encouragé. Les femmes doivent prendre conscience de leur potentiel, oser s’imposer et développer les compétences nécessaires pour réussir. Mais il est également du devoir de chacun et chacune d’entre nous de soutenir et d’encourager les femmes à développer leur leadership, pour contribuer à une société plus égalitaire et offrir des chances égales à toutes et tous.
Bon nombre de personnes recherchent des méthodes efficaces pour bruler des calories et maintenir un mode de vie sain. Dans cette quête, ils essaient plusieurs techniques qui s’avèrent soit inefficaces ou dangereuses pour la santé générale. La meilleure façon de bruler des calories sans aucun risque est l’ensemble des techniques naturelles et reconnues fiables. Cela nécessite bien évidemment de la discipline et un peu de sacrifice, mais le résultat vaut amplement la chandelle.
Pourquoi est-il important de bruler les calories ?
La perte de calories joue un rôle important dans le bien-être et la santé générale. Les calories constituent une unité de mesure de l’énergie que contiennent les aliments consommés. Par ailleurs, la perte de calories est essentielle pour maintenir un poids corporel sain. Lorsque l’on consomme plus de calories qu’il n’en brule, le corps les stocks sous forme de graisse. Il est donc important de contrôler la quantité de calories grâce à un calculateur nombre de calories par jour.
Le stockage de calories inutilisées s’exprime sous la forme de gain de poids indésirable. Par contre lorsque l’on brule plus de calories qu’il n’en consomme, son corps utilise les réserves de graisse pour obtenir l’énergie supplémentaire nécessaire. Cela favorise la perte de poids.
Outre son impact sur le poids, la perte de calories offre de nombreux avantages pour la santé. La perte de calories renforce le système cardiovasculaire, réduit le risque de maladies cardiaques et d’hypertension artérielle. Voici les meilleures méthodes naturelles pour en perdre efficacement.
Une alimentation équilibrée
Une alimentation saine et équilibrée est un remède très puissant pour la santé et le bien-être général. Elle intervient dans la perte de calories. Pour perdre naturellement des calories, il est primordial de privilégier les aliments sains et nutritifs. Il s’agit des aliments riches en fibres, en vitamines et en minéraux tels que :
Les fruits frais ;
Les légumes ;
Les céréales complètes ;
Les sources de protéines maigres (poulet, poissons, les légumineuses) ; etc.
Les protéines maigres aident à maintenir la masse musculaire et favorisent la combustion des calories. Il est surtout important d’éviter les aliments transformés, riches en sucres ajoutés, en gras saturés et en sodium.
La taille des portions joue un rôle important dans la gestion des calories. Il est donc essentiel de contrôler la quantité d’aliments que l’on consomme. Pour cela, il est recommandé de savourer chaque bouchée et d’arrêter la consommation après la satiété. Contrôler les portions alimentaires permet de limiter l’apport calorique des aliments tout en maintenant une alimentation saine.
Effectuer des exercices physiques réguliers
L’exercice physique régulier est moyen efficace pour bruler des calories et améliorer la santé. Cependant, certaines activités physiques sont plus recommandées que d’autres.
Les exercices cardiovasculaires
Les exercices cardiovasculaires tels que la course, le vélo, l’aérobic ou le saut à la corde sont excellents pour augmenter la dépense énergétique. Ils sollicitent le système cardiovasculaire entrainant une augmentation du rythme cardiaque et une consommation accrue d’oxygène. Ces activités aident à bruler des calories, à perdre du poids, à améliorer la santé cardiovasculaire et à renforcer le système immunitaire.
Il est recommandé de pratiquer au moins 150 minutes d’exercice cardiovasculaire d’intensité modérée par semaine. Le respect de la fréquence et de la régularité permet de maintenir une bonne santé.
La musculation
La musculaire aide à renforcer les muscles et à augmenter le métabolisme basal (la quantité de calories brulée au repos). En augmentant la masse musculaire, le corps brule plus de calories même sans activité physique. Les exercices de musculation peuvent inclure l’utilisation des poids libres, de machines de musculation ou d’exercices au poids du corps tels que les pompes et les squats.
Une hydratation adéquate
Une hydratation adéquate est un moyen naturel et efficace pour bruler des calories. En effet, l’eau est essentielle pour maintenir un fonctionnement optimal du corps et la combustion des calories. Lorsque le corps est bien hydraté, les organes fonctionnent de manière efficace. Cela permet d’accélérer le métabolisme et de bruler davantage de calories. Il est important de boire suffisamment d’eau tout au long de la journée pour soutenir ce processus.
Le fait de boire un verre d’eau avant chaque repas permet de réduire la suralimentation. L’eau agit comme un coupe-faim naturel en remplissant temporairement l’estomac. Cette astuce aide à manger moins pendant le repas. De plus, n’apporte aucune calorie supplémentaire, contrairement à d’autres boissons. En effet, les boissons sucrées sont riches en calories et en sucres ajoutés. Elles peuvent augmenter la sensation de faim.
Bien gérer le stress et le sommeil
La bonne gestion du stress et du sommeil constitue un excellent moyen pour bruler des calories. Le processus est simple.
Identifier les facteurs de stress
La vie moderne est souvent synonyme de stress constant. Identifier les facteurs de stress permet de savoir comment les gérer afin de préserver le bien-être. La première étape consiste à reconnaitre les sources de stress. Elles sont généralement liées aux facteurs tels que le travail, les responsabilités quotidiennes, les relations personnelles, etc. Pour mieux gérer le stress, il est possible d’adopter certaines habitudes bénéfiques comme :
La pratique régulière d’exercices physiques ;
La respiration profonde ;
La méditation ;
La bonne organisation de l’emploi du temps ; etc.
Ces techniques permettent de réduire les niveaux de stress, d’améliorer la concentration et de favoriser un sommeil réparateur.
Privilégier un sommeil de qualité
Le sommeil joue un rôle crucial dans la santé générale. En plus de restaurer l’énergie physique et mentale, il est étroitement lié à la régulation d’appétit et de la consommation de calories. Une mauvaise qualité de sommeil peut perturber les hormones responsables de la faim et de la satiété. Cela peut entrainer des déséquilibres et une augmentation de la prise de poids.
Il est donc important de privilégier un sommeil de qualité en adoptant une routine régulière de coucher et de lever. C’est possible avec la création d’un environnement propice à la détente (température adéquate, obscurité, calme, etc.) et en évitant les stimuli électroniques avant le coucher. Il est par ailleurs recommandé de dormir entre 7 et 9 heures par nuit pour permettre au corps de se régénérer efficacement.
Éviter les comportements alimentaires émotionnels
Il est fréquent de chercher le confort dans la nourriture lorsque l’on est confronté à des émotions négatives ou stressantes. Les comportements alimentaires émotionnels tels que manger en réponse au stress, à la tristesse ou à l’ennui peuvent entrainer une consommation excessive de calories. Pour les limiter, il est important de développer des alternatives plus saines pour faire face aux émotions.
Les alternatives efficaces incluent l’activité physique, la méditation, la lecture ou la pratique d’un hobby. Il est surtout important de planifier des repas équilibrés et de privilégier les aliments nutritifs.
Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, il est essentiel pour les entreprises et les managers de construire une culture d’équipe et d’entreprise performante et bienveillante. Cet article se propose de vous expliquer pourquoi la culture est un élément-clé pour le succès de votre entreprise et comment la mettre en place de manière concrète et durable.
La culture d’entreprise est souvent perçue comme un ensemble de valeurs affichées dans les salles de réunion ou sur les plaquettes de présentation. On pense également aux événements festifs, aux baby-foot et autres éléments destinés à rendre le quotidien des collaborateurs plus agréable. Toutefois, la réalité est bien plus complexe que cela. En effet, la culture réelle d’une entreprise se vit au quotidien et se traduit par les comportements adoptés par les salariés.
La culture, un actif majeur
Comprendre que la culture d’entreprise est la somme des comportements adoptés par les collaborateurs est essentiel pour les managers et les chefs d’entreprise. En effet, c’est un élément-clé qui permet d’obtenir des résultats tout en respectant les personnes. Plus la divergence entre la culture affichée et la culture réelle est grande, plus les problèmes d’engagement, de conflits et de recrutement se multiplient. Il est donc crucial de veiller à ce que l’expérience vécue par les collaborateurs soit en adéquation avec les valeurs de l’entreprise.
Agir sur les comportements pour créer une culture d’équipe et d’entreprise
Pour construire une culture d’équipe performante et bienveillante, il est nécessaire d’agir sur les comportements des collaborateurs. Les managers ont tout intérêt à renforcer positivement les comportements en adéquation avec la culture souhaitée et à ajuster ceux qui ne correspondent pas. Ainsi, il est important de garder à l’esprit les valeurs de l’entreprise et de les mettre en pratique au quotidien.
Cependant, il est primordial d’éviter de tomber dans le piège du système de la punition-récompense. Ce système, bien que courant, est infantilisant et réduit la créativité des employés. De plus, les études montrent que son efficacité diminue au fur et à mesure de son utilisation. Pour créer une culture d’équipe performante et bienveillante, il est préférable d’adopter un modèle basé sur les feedbacks.
Le modèle feedback, une alternative efficace
Le modèle feedback est une méthode qui repose sur la fréquence des retours et permet d’améliorer les comportements de manière durable. Contrairement au système de punition-récompense, il est basé sur l’écoute et le dialogue entre les collaborateurs et les managers. Ce modèle encourage l’échange et permet de construire une culture d’équipe et d’entreprise performante et bienveillante.
Pour mettre en place ce modèle, il est important de respecter quelques principes de base :
Favoriser l’écoute active : les managers doivent être à l’écoute de leurs collaborateurs et les encourager à exprimer leurs préoccupations, leurs idées et leurs attentes.
Donner des feedbacks constructifs : il est primordial de formuler des retours clairs et précis, en évitant les jugements et en se concentrant sur les faits observables.
Encourager la prise de responsabilité : les collaborateurs doivent être responsabilisés et incités à prendre des initiatives pour améliorer leur travail et les résultats obtenus.
Créer un climat de confiance : il est essentiel de mettre en place un environnement de travail où les collaborateurs se sentent en sécurité pour exprimer leurs idées, leurs doutes et leurs besoins.
Valoriser les succès et les progrès : il est important de reconnaître les efforts des employés et de célébrer leurs réussites, même les plus petites.
Conclusion
Pour créer une culture d’équipe et d’entreprise performante et bienveillante, il est essentiel de se concentrer sur les comportements des collaborateurs et de les ajuster en fonction de la culture souhaitée. Le modèle feedback, basé sur l’écoute et le dialogue, est une alternative efficace au système de punition-récompense traditionnel. En mettant en pratique ces principes, les managers et les chefs d’entreprise pourront construire une culture d’entreprise solide et durable, qui contribuera au succès de l’organisation tout en favorisant l’épanouissement des employés.
Pour assurer la continuité de sa production ou de son fonctionnement, toute entreprise a besoin de ressources informatiques performantes. Pour elle, cela passe par la mise en place de mesures efficaces comme le maintien en conditions opérationnelles (MCO). Voici tout ce qu’il faut savoir à propos de cette stratégie.
Qu’est-ce que le maintien en conditions opérationnelles (MCO) ?
Le maintien en conditions opérationnelles est une invention du domaine de l’aviation militaire appliquée aujourd’hui à divers autres secteurs, dont l’informatique. Dans ce domaine, le MCO désigne un ensemble mesures ou stratégies adoptées par une entreprise pour garder en fonctionnement permanent ses différentes infrastructures technologiques.
Le MCO informatique avec Proxival ou toute autre société spécialisée constitue un service qui comporte à la fois des aspects techniques (maintenance, dépannage…), logistiques, organisationnels et documentaires. Il faut souligner que le service MCO que proposent ces experts ne consiste pas seulement à garantir la disponibilité des différentes infrastructures. Il comprend également la maintenance rigoureuse des composantes ou infrastructures tout au long de l’année.
De façon générale le MCO est un service qui prend en compte certains éléments comme :
la garantie de la disponibilité de tous les équipements et logiciels IT ;
la surveillance et la maintenance préventive pour prévenir la survenance de dysfonctionnements ;
l’intervention en maintenance curative pour réaliser les diagnostics, dépannages et réparations sur le système.
À ceux-ci, il faut ajouter l’installation et le remplacement du matériel en cas de panne sans oublier la mise à jour régulière de l’équipement.
Pourquoi la sous-traitance de son MCO est-elle nécessaire ?
Les avantages qui découlent de la sous-traitance d’un MCO sont nombreux. Ceux-ci incluent la mise à jour permanente de l’infrastructure, la protection et la sécurité du SI.
La mise à jour permanente de l’infrastructure
La société qui opte pour la sous-traitance de son MCO bénéficie d’une mise à jour permanente de son SI. C’est une action qui permet d’améliorer les performances de tous les équipements et logiciels. Aussi, réduit-elle les coûts de maintenance et d’énergie. Enfin, elle optimise le flux de travail pour tout le personnel.
La protection de l’infrastructure informatique
La mise en place d’un MCO informatique renforce la protection de cette dernière. En effet, la solution permet à l’entreprise de se parer de tous les arrêts qui pourraient ralentir le travail du personnel et par ricochet nuire à la crédibilité de la société. De même, elle prévient tout incident puisqu’elle est sous l’encadrement et le contrôle permanents des experts.
La sécurité optimale du système
Déléguer son MCO implique la mise à jour continuelle de tout le système par le prestataire. Cette mise à jour permanente améliore la sécurité de toute l’infrastructure. Celle-ci devient imperméable aux piratages et autres attaques malveillantes. Par ailleurs, le MCO favorise la réalisation d’économies substantielles grâce à l’expertise des infogérants qui optimisent la durabilité du SI.
Quels sont les différents composants du MCO ?
Le MCO prend en compte divers composants. Les plus importants sont les suivants.
La gestion de l’IT
Les composants pris en compte ici sont les serveurs, les systèmes de stockage, ainsi que les équipements propriété de l’entreprise.
Les DNS et DHCP de même que les équipements viennent compléter la liste.
La gestion de la supervision et de l’observabilité
Ici, il s’agit de la surveillance proactive de toutes les infrastructures de l’entreprise. Cela requiert la réalisation de certaines actions, notamment de l’installation d’alertes de surveillance, la configuration d’un tableau de bord et la mise en place d’alertes.
La gestion de la sécurité
Firewall, Proxy, anti-virus/anti-spam, pentest et cyberdéfense… tous ces composants de la sécurité du réseau sont passés en revue. Cette action permet à toute la structure d’être opérationnelle dans la plus grande sûreté.
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